前言

硅谷是技术天才的天堂，也是职场鄙视链最直白的地方，奇怪的是代码写得一般的印度裔程序员，却在这里混得风生水起，你以为他们靠的是技术，那还真不全是。

明明不少华裔工程师卷得飞起，干活拼命，结果高管会议一开，全是印度口音，这就让人不禁想问：硅谷这碗饭，印度人到底是怎么吃得这么香的？

技术差不多，升得却更快

数据不会说谎，硅谷印度裔人口只占6%，却掌控了超过三分之一的科技公司；而占了28%人口的华裔，却在高管层里像隐形人，看起来像是同一起跑线，实际上是两种轨道。

技术上华裔和印度裔真没太大差别，甚至不少人私下承认，写代码拼技术，华裔效率更高，但问题是光会写代码，在硅谷并不是通往成功的唯一钥匙，升职的节奏、走上管理岗的速度，印度裔明显快了好几拍。

微软的纳德拉、谷歌的皮查伊、Adobe的纳拉延……一个个名字背后是一个个CEO的位置，这不是偶然，背后是一整套系统性路径的铺陈，从大学教育的筛选机制，到进入职场之后的“抱团打法”，印度人在硅谷的布局远比我们想象得早，也更深。

他们懂得如何展示自己，如何说话让老板听着舒服，如何在会议上抢话题，如何在项目里做“可见的贡献”，一言不合就搞“演讲+PPT”，把本来不复杂的事讲成战略部署，这种“场面活”，华裔往往不屑或者不擅长。

于是华裔员工死磕技术，印度裔员工主攻上层路线：一个闷头干事，一个高调亮相，谁更容易被看见，也就不难理解了。

印度式“复合人才”打法

要说印度裔的硅谷成功是偶然，那真有点小看人家了，从大学阶段开始，他们就把“技术+管理”这条路线走得明明白白。

印度理工学院的录取率不到2%，比清华北大还卷。出来的学生不仅数学、编程扎实，还大批兼修MBA、金融、市场，数据显示28%的印度裔有MBA，而华裔只有7%，这差距不是一点点。

像纳德拉，不仅是电气工程出身，还拿了计算机硕士和MBA，他们不是一门心思搞科研，而是早早就规划好：技术好是敲门砖，管理强才是升职梯。

更关键的是印度的教育模式更看重“实用主义”。他们的IT培训机构跟企业绑定得紧，课程设计直接对接行业需求，不是为了考试，而是为了上岗，而中国的教育更强调系统知识，讲究基础打牢，结果不少毕业生到了职场，反倒不适应。

还有一点容易被忽视：印度学生从大学就被鼓励“讲出来”。做项目要汇报，写代码要表达，哪怕英语带口音，也得敢讲，长年训练下来，他们在职场中自然就更擅长“包装自己”，更容易在老板面前刷存在感。

抱团、沟通、会来事，软实力才是硬道理

在硅谷混得开的，绝不只是会写代码的人，更是会“说话”“联络”“搞氛围”的人，印度裔在这些“场外技能”上，几乎是天生优势。

首先是语言，英语是印度的官方语言之一，他们从小就用英文写作、演讲、辩论，哪怕口音重，表达起来毫不含糊，而华裔哪怕托福雅思考得再高，真正到会议上发言，往往还是紧张拘谨。

再看适应能力。印度本身就是一个极度多元的国家，22种官方语言，100多个民族。从小生活在这种“谁都不一样”的环境里，印度人练就了一种天然的协调能力。在多元文化的美国职场，他们如鱼得水。

职场中印度裔也特别擅长“组团作战”，有了一个人升上去了，很快就会带一批老乡兄弟上来，谷歌、推特、微软都曾被曝光过印度裔高层“组局”的现象，比如推特前CEO阿格拉瓦尔，直接把高管团队换成了清一色印度人，连马斯克都看不下去，说这公司“有点太家族企业了”。

而华裔呢？大多单打独斗，埋头干活，升职靠运气，缺少系统性互助。既没校友会的资源，也少有产业链的联动，结果就是出一个黄仁勋、一个袁征，但整体上看，华裔在硅谷的影响力远远比不上印度裔。

政策顺风车加历史红利，这碗饭不是今天才开始吃的

印度人在硅谷的成功，并非一朝一夕，是几十年的政策红利和社会结构共同铸就的，从20世纪60年代开始，美国的移民政策开始倾向接收高学历人才，印度高种姓的精英家庭，最先搭上这趟车，把孩子送到美利坚，而这些人本身就受过英语教育，受过殖民影响，文化上更容易“西化”。

到了90年代以后，大量印度IT公司（像TCS、Infosys）通过批量申请H-1B签证，把自家程序员成批送到美国。这些公司甚至靠“人海战术”提高中签率，把H-1B玩成了企业扩张工具。数据显示，印度裔占了美国H-1B签证的70%以上。

虽然后来特朗普政府加收签证费用，一度让这条路变窄，但印度人在硅谷的基数已经形成，根本不会被轻易撼动。

印度政府对这波“人才出海”也持支持态度，他们不担心“人才流失”，反而觉得这是一种“人才红利”。人出去，钱和技术回来，这是他们的逻辑。而反观中国，留学生在外打拼几年后，很多人选择回国创业或投身国产科技企业，整体上更倾向于“回流”。

这就造成了一个现实差异：印度人更愿在美国深耕职场网络，华人则更多选择回国发展。这不是谁聪明谁笨，而是两种国家发展阶段和个人选择的结果。

结语

印度人在硅谷吃香，不是光靠技术，也不是靠运气，而是一整套文化、教育、策略和政策共同作用的结果，他们善于表达、擅长协调、懂得合作，也更懂得“怎么玩这场职场游戏”。

至于华裔，选择了另一条更偏技术、创业、自我实现的路。没必要互相比较，更没必要自我怀疑，只不过在硅谷这个战场上，光有实力不够，还得会亮剑，毕竟在职场上，谁让老板看得见，谁就拥有更多选择权。这不是偏见，是现实。

参考资料：

为什么印度人可以“称霸”硅谷？

2015-11-27 环球网

印度裔闯硅谷为何远超华人 “抱团文化”氛围浓厚

2015年12月17日 环球时报

中印工程师奋斗在美国硅谷：良性竞争无关族裔

2018年01月07日 中国侨网