近日，走进黑龙江省中瑞医药股份有限公司，重症急救药物智能化中心、全质量冷链管控中心、24小时应急指挥中心三大中枢高效运转，新生儿急救、DIC重症、血液制品应急储备等九大急救药物储备区精准划分。数字屏上，温湿度数据实时跳动，每一支药品从入库到配送全程可追溯。这里是国家重症急救药物保障网络中的重要节点，也是中瑞人二十三年始终盯紧的“生命线”。

从2003年北上投资创业至今，中瑞医药用二十三年守在生死线上的坚守，书写了一家民营企业的报国志与创新路。如今，中瑞医药累计协助医疗机构抢救数万余名危重症患者，成为国家重症急救药物保障体系中不可或缺的重要力量。

向北，向最需要的地方去

当年的那个决定，公司董事长黄瑞杰身边几乎没人赞同。

放着改革开放前沿的广东不待，他偏偏往东北跑；放着来钱快、上规模的普药不做，他偏偏选了量小、利薄、责任重的急救药。在旁人看来，这个行业专业性强、资金需求大，很多药品放过期都用不上一支，怎么算都不是好生意。

黄瑞杰有自己的判断。那时的黑龙江，是国家老工业基地、粮食安全压舱石，战略地位举足轻重，但重症急救药物保障领域几乎是空白。

工作中的黄瑞杰

“广东发展已经很快了，不缺我一个。”黄瑞杰说，“但东北老百姓在最危急的时刻需要救命药，这件事，总得有人来做。”

黑龙江冬季气温常达零下三十摄氏度以下，而多数急救药品对储存温度要求严格，温度偏离即可能影响药效。为此，中瑞人一点点啃技术，建起符合国际标准的冷链仓储体系，从药品入库到送达医院，全程24小时监控。

除冷链保障外，药品品种的储备也是一大难点。

重症急救药物在全球范围内供应紧张，要配齐品种并非易事。黄瑞杰回忆，那些年他带着团队走访各国药企，逐一洽谈合作。“那时候是缺产品、缺基础、缺运营，只能硬着头皮去学、去谈、去建体系。”

最让黄瑞杰感念的，是各级政府的支持。省市区三级政府一路绿灯，应急储备、绿色通道、跨区域协调，只要一个电话，相关部门立刻配合。正是这种政企同心，让中瑞织起了覆盖东三省的急救用药保障网。

这些年，中瑞的配送车跑遍了白山黑水。从哈尔滨的三甲医院到黑龙江的乡镇卫生院，急救配送车辆全年待命，接到急救需求后立即出发。黄瑞杰表示：“企业不能只算经济账，更要算责任账。”

向险，守牢生命的防线

公司质量经理、应急储备中心负责人刘广丽，每天上班第一件事就是走进储备中心。2到8摄氏度的恒温库里，她逐台查温控记录，逐盒看药品效期。

药品储备中心

血液药品对温湿度要求极其严格，为此，中瑞建了“三位一体”应急保障体系。智能温控24小时运转，大数据动态调整库存，药品先进先出、滚动轮换。哪怕是一年用不上几支、占压资金多的冷门药，只要临床抢救需要，也坚持储备。

这些年过期报废的药品不是小数目。但刘广丽认为，这是急救储备必须花的成本。“很多药可能放很久都用不上，但真要用的时候没有，那就是一条命。”她说得很平静，成本是有限的，生命是无价的。

药备足了，还要送得快。中瑞在全国首创与12345市长热线联动的24小时送药机制，信息直达指挥中心，查库存、派车、规划路线，一分钟不耽误。供应链运营经理张博元对几年前的一次配送印象很深。

牡丹江一名产妇产后大出血，急需救命药。省卫健委的指令下来，中瑞8分钟备齐药品，交警驾警车开道，原本四个小时的路程，三个小时就赶到了。最终，母子平安。

“那天听见消息，办公室里好几个人眼睛一下就红了。”张博元说。这样的事，二十三年里发生了太多次。数万次成功抢救的背后，是无数个深夜的出发。

黄瑞杰坦言，自己也有过动摇的时候。

“这个行业太苦、责任太重，24小时手机不敢关机，听见电话响心就揪起来。”他回忆，压力最大的时候，也曾考虑过转向普药领域，但最终坚持了下来。“每次接到需求，想着患者在等着，就觉得不能放弃。”

二十三年坚守，熬出了责任，也熬出了底气。记者采访当天注意到，虽然24小时待命的机制不变，但办公区里并没有常年紧绷的紧张感。走廊里有一面很特别的墙，挂满了员工互相画的肖像，有的夸张，有的传神，连黄瑞杰都被画成了卡通形象，大大方方挂在最显眼的地方。看得出来，如今的中瑞，走得越来越从容。

指挥中心24小时待命

向前，做重症治疗的“探索者”

早年的中瑞是“送药的”。现在，中瑞要做重症治疗的“探索者”。

黄瑞杰看得很长远，重症急救用药研发和供应链曾受制于国外企业。要实现产业自主，必须加强自主创新。他给企业定下“双轮驱动”战略，一方面筑牢急救药品供应链，这是底线；另一方面向“卡脖子”的创新药进军。

这些年，中瑞把目光投向细胞治疗、基因治疗等前沿领域，在罕见病和特殊急救药物上持续攻关。诺贝尔奖得主马丁·埃文斯教授团队亲临把脉指导，企业与国内外顶尖科研机构深度合作，在重症肝病等关键领域取得实质性突破，斩获多项发明专利。

数据中心实时监控

“药品有价，生命无价”——这是中瑞始终坚守的价值观。黄瑞杰说，企业将以“守护生命”为方向，践行健康中国战略。“我们的目标很明确，就是从‘药品配送者’升级为重症治疗‘解决方案贡献者’，以前我们是跟在别人后面跑，以后要让中国重症患者用上自己研发的好药。”

在黄瑞杰看来，产业报国不止于做好一家企业。作为黑龙江省潮汕商会、哈尔滨市广东商会会长，他这些年成了龙江的“义务招商员”，带着一批又一批世界粤商跨过山海关。如今，商会已汇聚数百家粤商企业，投资覆盖生物经济、数字经济、高端制造、AI智能等多个领域，为龙江振兴注入了强劲的“粤商力量”。

“广东是我血脉的故乡，龙江是我事业的家乡。”二十三年下来，他早已是地地道道的“新龙江人”。

面向“十五五”，“双轮驱动”的蓝图正加速变为实景，供应链在延展，创新药在突破，一张覆盖更广、响应更快、技术更硬的生命保障网，正在黑土地上加速织就。

什么是民营企业家的报国志？黄瑞杰的回答很朴素：“国家需要的时候，你能顶上；老百姓需要的时候，你不缺席。这就是企业家的本分。”

来源：龙头新闻