曹德旺:大不了把美国工厂关掉

　　【曹德旺:大不了把美国工厂关掉】4月21日，福建福清。福耀玻璃2025年年度股东会正在召开。现场坐了30多个人，总部会议室几乎满员。一位特殊的参会者引起了所有人的注意——2025年10月已卸任董事长的曹德旺，也来了。他来，不只是看看。面对投资者关于美国加征关税的提问，曹德旺的回应干脆得让人意外。他直言：“我是个体户，你不让我赚钱我就不卖。你要征多少税是你的事。”他还补了一句更狠的：“如果遇到不讲道理的情况，大不了我就把（美国）工厂关掉。”这不是气话。曹德旺给股东们算了一笔账：“现在已经不是单靠拼量的时候了，产能再多市场也消化不了。我们干活那么辛苦，能实实在在赚到钱就好。”

　　这句话，把福耀的核心逻辑讲透了。曹德旺的强硬并非没有底气。福耀玻璃美国公司已运营十年，其俄亥俄州代顿工厂已成为全球最大的汽车玻璃单体工厂，雇佣超过3000名当地工人，占据全美汽车玻璃市场约30%的份额。全球市占率超过35%。但他的表态，不是简单地“硬刚”。这是一场基于商业理性的博弈。

　　曹德旺的逻辑很清楚：关税是美国政府征的，不是福耀交的。最终买单的是美国消费者和美国本土产业链。他说：“你要征多少税是你的事”，潜台词是——这个税是加在美国市场的头上，福耀的产品定价权在我手里。“不赚钱就不卖”，意味着福耀可以通过涨价、减产甚至退出市场来对冲风险。“大不了关掉”，更是亮出了底牌：福耀的全球供应链足够强大，失去美国市场，它不会伤筋动骨。

　　这种表态，与曹德旺一贯的“在商言商”风格一脉相承。早在2016年接手通用汽车废弃工厂时，他就曾强硬表态“工会进来，我关门不做了”，并成功抵制了工会的成立。他用涨薪30%、聘请反工会咨询公司等方式，以60%反对票的结果否决了工会化提案。

　　这不是鲁莽，是谈判的艺术。曹德旺曾多次指出，美国产业链断层严重，恢复制造业大国地位需要数十年。这种结构性优势，给了他在关税博弈中强硬到底的底气。股东会上，曹德旺还评价了儿子、新任董事长曹晖的表现。他说：“曹晖当董事长，干得比我强。”曹德旺阐释了董事长的核心职责：“董事长是管战略的，决定具体做什么、做到什么程度，而具体执行是让经营团队来落实。”在他看来，曹晖对新技术和新业务的研究，比自己更深。

　　曹晖在2025年10月被选举为公司新任董事长。接棒后，他正带领福耀迎接2026年创业50周年的重要里程碑。他在2025年年报的《董事长致辞》中，将这一年定义为“二次创业”的起点。他说，前50年福耀从无到有，靠信息化工具打好了基础。现在大数据、大模型成熟了，福耀要利用沉淀下来的数据和模型，推动生产和管理的真正数字化、智能化转型。

　　面对全球汽车市场的未来，曹德旺也给出了自己的预判。他认为全球汽车年产量大概率将维持在9000万辆左右，短期内不会出现大幅突破。他说：“现在已经不是单靠拼量的时候了，产能再多市场也消化不了，我们干活那么辛苦，能实实在在赚到钱就好。”

　　从2014年赴美建厂，到如今直言“大不了关掉”，曹德旺的态度转变，折射的是中国制造业企业面对全球贸易格局变化时日益成熟的应对策略。他们不再被动接受规则，而是主动选择战场。

　　福耀的故事还在继续。曹晖正带领这家玻璃巨头步入“二次创业”。而曹德旺那句“大不了关掉美国工厂”，或许只是这场全球博弈中一个掷地有声的开场白。

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