2025年9月18日，“卓越级”智能工厂经验交流会在天津成功举办。本次会议由中国企业改革与发展研究会等单位主办，汇聚了来自联想、中国航天科工、首钢、中国联通施、耐德万高、中科海光、新松机器人等多家智能制造领军企业的代表，共同分享智能工厂建设经验，探讨人工智能赋能制造业的未来图景。

中智管理咨询有限公司代表受邀出席会议，并在"智能科技成果分享"环节发表演讲，解码智能制造背景下的卓越运营管理体系变革。

中智管理咨询有限公司高级咨询经理 贺熙博士发表了题为 “智能制造背景下的卓越运营管理体系变革”的演讲。他指出智能制造正在驱动企业从 管控模式、组织职责和制度流程三个层面进行全面重塑，以构建 适应智能化转型的卓越运营新体系：

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在管控模式方面

企业正借助信息化与数字化手段实现管理减负、资源统筹优化和穿透式管理，推动组织向“小总部、扁平化”方向转型。

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在组织架构方面

智能化建设促使企业压缩总部事务岗与基层操作岗，向中间层的技术与专业岗位扩展聚焦，整体结构从“哑铃型”逐渐转向“陀螺型”。

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在制度流程方面

企业通过将合规与标准要求嵌入系统规则，逐步构建覆盖战略、业务与职能的多层次卓越运营体系，未来将进一步并聚焦以客户为中心、以价值为导向的协同运营与精益化流程设计。同时，在复杂多变的市场与环境下，企业应加快引入人工智能等新技术，化解卓越运营体系运行复杂度与管理难度不断攀升的挑战，实现卓越运营与制造场景的深度融合，构筑以价值创造为核心的未来竞争优势。

中智咨询的核心能力在于深度融合“战略-组织-运营-数字化”，提供战略规划、治理与组织能力建设、卓越运营体系打造以及数字化规划与落地的全链条服务，形成区别于传统设计院或系统实施服务商的整体卓越运营解决方案，从而真正助力企业实现从“制造”向“智造”的跃迁。

此次交流会为智能制造产业链各方提供了有价值的交流平台，通过分享前沿实践与解决方案，为推动制造业智能化转型提供了有益参考。