刘强东批评高管讲故事太多
导语：刘强东批评零售业务高管，称自己在听战略会时，高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少。
【#刘强东批评高管讲故事太多#：批评了哪些人哪些事】据晚点 LatePost报道，上周末11月20日，在京东经营管理培训会上，身处香港的#刘强东3小时内部发言#中批评了零售业务高管，称自己在听战略会时，“高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少，如果对如此核心的战略都把握不够，那将很难带领团队长远走下去。”刘强东提及，自己早年为京东商城做客服时，直接就在办公室席地而卧，他把闹钟设定为两小时响一次，每次闹钟一响，就会在木地板上震动发出声响，他就爬起来回复顾客消息。他对高管们说，如果只从这个故事里看到励志，那是不够的，应该看到的是永远以用户体验为先。关于地板闹钟的故事，来看看刘强东的京东创业史。L老板联播的微博视频 收起d
#刘强东称将末位淘汰部分京东高管# 一些人的脸色变得很难看！杀中层祭天，东哥还要对部分高管进行优化了，今年年底京东将对 10% 副总裁级别以上的高管进行末位淘汰。刘强东3小时内部发言批评了高管们偏离了公司经营战略的核心 —— 即成本、效率、体验。尤其是零售业务的高管，如此核心的战略都把握不够，那将很难带领团队长远走下去。#刘强东批评高管讲故事太多#东哥起火的原因无疑也是被今年双十一刺激到了，近来动作频频。前有垂帘听政指导双十一策略的那封邮件。秋后，看到双十一增速不达预期（目标是同比增长 20%，但实际距离较远），直接来了一场内部3小时的批评，更是发内部信对中高层降薪10%-20%的杀祭。此次发言的重要性和严厉程度，不亚于 2019 年。那场内部管理会上，刘强东就曾痛斥高管“人浮于事、拉帮结派”，此后再未有如此严厉的措辞。这一幕，和当年何曾相似啊。显然这几天，京东的中高管已经人心惶惶了，甚至寒气波及了互联网的其他公司。各行各业竞争日渐残酷，来自于拼多多、某音、直播等的冲击，哪怕是京东也不能安枕无忧，今年双十一的低迷状态，更是让刘强东甚是不满。明州事件已然翻篇，京东想要重回正轨，东哥只能王者归来！#刘强东3小时内部发言# 收起d
【#刘强东3小时内部发言#：如果我们是一家平庸的公司，我宁愿把它关掉】据晚点LatePost报道，11月20日，在京东经营管理培训会上，刘强东视频接入，发言持续三个多小时。刘强东批评了零售业务高管，称自己在听战略会时，高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少。刘强东说，“我讨厌去做一家平庸的公司，如果我们是一家平庸的公司，我宁愿把它关掉。”#刘强东批评高管讲故事太多# L老板联播的微博视频 收起d
#刘强东批评高管讲故事太多# 所有这些批评下属讲故事的、说互联网黑话的（对张一鸣我就是在说你）、重复造轮子的老板们，都应该认清楚一个道理——这都是你们造成的。为什么下属要讲故事？要用一堆互联网黑话来表达“我们已经在做很多事儿了”，关键原因只有一个，就是没做出来真东西。为什么下属没做出来真东西？可能是因为下属能力不行。但如果是下属能力不行的话，那应该不会形成潮流——要说下属能力都不行，一个全员废人的企业早就该倒了。对于大厂来说，考核业绩经常是以周为单位的，双周review都属于比较有耐心的了。你这两周有没有做出立竿见影的东西来？没有的话就要挨刀，那可不得想尽一切办法讲故事说黑话，来糊弄过去么。问题是，两周一个月，够干什么的呢？真要沉下心来攒个大活，对公司是有好处，可对我一个高P甚至是高P下面的小兵来说，我这两周可是没东西汇报的。所以互联网大厂“重复造轮子”的现象严重，花很短的时间重新开发些能用、但并没有什么创新性的基础工具，工作量有了，也的确能用，还能讲故事说“这东西填补了XX的空白”“优化了XX的问题”。当然要说这帮老板真不知道下属会这样？那也不至于。但过去这些年，中国互联网的红利期在这里摆着，大家都在抢时间，没有人需要去真正意义上从底层开始花长时间打基础，有这个时间人家表层的应用都迭代二十个版本了。基础研发是很好，但蓝海等不了。但以后呢，蓝海越来越少了，老板们得想想了。 收起d
受明州事件影响，刘强东沉寂了4年，过去的三年时间里，更是频繁地卸任、退股，看似“隐退”的他，如今看来，此前的操作都是在“减负”，刘强东还是京东的话事人，尤其是他最近的高调行事，更吸引了全网的关注点。11月22日，刘强东给全体员工发了一份内部信，表示后续会提升员工的待遇，同时砍掉高管的收入。而据据晚点LatePost报道，11月20日，刘强东在持续3个多小时的内部发言中，便对高管们表达了不满，随即宣布，在年底前对10%副总裁以上高管末位淘汰。今年7月26日，京东集团就已经收购了德邦超过50%的股权，德邦也正式成为了京东物流的附属公司。再结合近期刘强东的一系列表态，可以看出，他是想让德邦和京东真正融合，整体成为铁板一块，必然需要剔除“杂质”。刘强东的“高调”不仅体现在公司管控上，据《2022胡润慈善榜》，刘强东过去一年共捐赠149亿元，首次成为“中国首善”。而《2022胡润百富榜》上，刘强东“仅”以1050亿的财富，排在富豪榜的第30位。对比之下，农夫山泉的钟睒睒以4550亿元再次成为中国首富，紧随其后的是，字节跳动张一鸣的2450亿元，宁德时代曾毓群的2300亿元，但这三位，在慈善榜都没有上榜。#刘强东3小时内部发言##刘强东批评高管讲故事太多##刘强东称将末位淘汰部分京东高管# 收起d
#刘强东称将末位淘汰部分京东高管#刘强东自明州事件后逐渐远离京东管理层，如今随着明州案尘埃落定，刘强东走向台前，对京东进行了一系列变动，高管降薪，末位淘汰，给徳邦十几万员工交五险一金，拿100亿元为所有基层员工设立“住房保障基金”，自己也捐款一个亿扩充“员工子女救助基金”的规模，要开始落实共同富裕了。 #刘强东批评高管讲故事太多# 收起d
#刘强东3小时内部发言#高管之所以是高管，是要为公司整体经营承担责任，并与公司共成长。如果不能同公司共进退，在公司亏损的情况下还能拿高薪酬，躺在功劳簿上睡大觉，早晚会把公司干黄。在内部会议上，刘强东表示今年年底将对 10% 副总裁级别以上的高管，进行末位淘汰。看得出来，对于现在的京东，强子是憋了一肚子的火。 #刘强东批评高管讲故事太多# 收起d