来源：电联新媒

车行至北京亦庄凉水河畔，远远便望见两架高耸的白色风机在蓝天下缓缓转动。那是金风科技智慧园区的标识，亦是独属于北京南城的一道绿电风景。这座建成十余年的园区，是我国首个获得可再生能源“碳中和”认证的园区，亦是中国电力企业联合会首批认证的区域级“零碳园区”。

当前，零碳园区正处于政策风口，全国各地零碳园区的谋划和建设正在加速推进，而金风科技的前瞻布局、先行探索，为行业打造出了一个兼具绿色低碳、节能循环与人文情怀的零碳园区标杆样本。近日，记者实地探访该园区，沉浸式感受这座园区的零碳全貌，同时深度了解金风科技在零碳实践中形成的系统思考与核心能力——在零碳园区如火如荼推进的背景下，行业对于全链条零碳建设运营的服务，有着十分迫切的需求。

从智能微网起步

斩获国内外权威零碳认证

在金风科技智慧园区里，绿色低碳循环理念与园区功能性配套融为一体，处处可见循环利用的亮点：大型退役风机叶片化身多元景观，花园围栏由叶片材料打造而成，草丛中一支完整的叶片形成的景观地标尤为醒目，上面镌刻着金风科技风电产业出海拓市的完整历程，兼具观赏与科普价值；园内金果舒温室培育着有机果蔬，向员工供应；园区配置风电、光伏、微燃机、水蓄冷空调、微网能源管理系统等，依托4.8兆瓦分散式风电与2.34兆瓦分布式光伏，构建起了负荷侧“源、网、荷、储、充”一体化模式。午间时分，覆盖光伏板的充电车棚下，几辆电动汽车正在充电。这不是一个展示概念的样板间，而是一个真实运转了十多年的绿色生态系统。

金风科技智慧园区项目的缘起，要追溯到2010年。北京天润新能投资有限公司能碳事业部总经理伊洋回忆道，金风科技相关负责人赴欧洲考察时，发现当地已经建设了不少基于高比例绿电、微电网和负荷侧管理的项目。彼时欧洲由于绿电渗透率高，电网承载压力大，于是开展微网建设实现就地平衡，这一思路给金风科技管理决策层带来很大触动。虽然国内当时绿电渗透率并不高，但金风科技认为，电力系统绿色低碳发展是必然方向。于是，金风智慧园区从绿色智慧微电网起步，先行布局用户侧高比例可再生能源的应用。

“在金风智慧园区启动规划时，我们就确立了节能低碳环保的建设思路，十余年间分两个阶段持续迭代，从内部示范样板成长为国内外双认可的零碳标杆，同时，依托于园区的实践经验，我们也实现了从‘自建零碳园区’到‘赋能千行百业’的跨越。”伊洋告诉记者。

记者了解到，2010年~2021年是积累期。园区先后通过两期多能互补智能微网示范工程，逐年推进绿电高比例替代，采用地源热泵机组供冷供热，充分利用土壤热源，降低空调系统的电力使用；2017年，园区投用了一套水蓄冷空调系统，在夜间低负荷绿电消纳困难的时段，使用绿电蓄冷，提升绿电自用比例，并且通过移峰填谷，降低空调使用电费。

2021年，北京绿色交易所向金风科技亦庄智慧园区颁发了中国首张可再生能源碳中和证书。

2022年，园区进入“突破期”。在获得“碳中和”认证后，该园区并未止步，而是持续深化节能减碳，打造绿洲碳账户平台，提升园区精益碳管理能力。绿洲碳账户平台获得了必维认证满足ISO国际标准要求，标志着碳管理全面覆盖园区-企业-产品三个级别的精细化管控；2025年，园区进一步获得中电联首批区域级“零碳园区”证书和欧盟NG金级认证，零碳实践获得国内外权威机构的高度认可。时至 2026 年，零碳园区规划建设已成为行业大势，再回望十余年前的决策布局，足以印证金风科技对行业发展的精准判断与长远战略眼光。

输出成套经验技术

直面零碳园区建设挑战

2025年，北京经济技术开发区（园中园）入选国家级零碳园区建设名单。申报区域内聚集了金风科技、北京奔驰、小米汽车、宁德时代、施耐德电气等企业。金风科技将参与建设新能源项目，作为园区绿电供应的重要组成部分。此外，金风科技智慧园区的零碳实践，为北京经开区建设国家级零碳园区提供了宝贵的技术经验与管理基础。

伊洋向记者总结了金风科技在零碳园区建设中的核心经验：行动前，识别比选择更重要。降碳的第一步是要理解用户降碳需求的源动力是什么，不同的需求对应不同的履约规则。第二步，要了解排放源都在哪、属于什么范围，并根据用户的履约规则核算排放量。第三步，根据场景识别达标缺口，不同行业场景的碳排特性与资源禀赋天差地别。“比如数据中心需要7×24小时不间断供电，它的排放几乎集中在电力消耗；电解铝企业也是用电大户，它的排放除了电力消耗，还有来自预焙阳极和阳极消耗带来的直接排放——用同一套方案去降碳，将会发生严重错配。”伊洋分析道。

在数字化碳管理工具的方面，金风科技打造的“绿洲碳账户”，可为不同园区提供统一的碳数据采集、绿电溯源与核算底座。这套方案已经同步应用在中庆产业园、大丰港等零碳园区，管理园区排放的功能可满足碳双控考核要求，并为入驻企业提供产品碳足迹核算支持；与此同时，不能“只装不管”。绿电发出来，只成功了一半，被园区用掉了，这度绿电才实现了它的经济和环保价值。因此，需要通过能源调度系统将分散式风电、分布式光伏、水蓄能、柔性负荷有机整合。“我们通过智能化技术构建了绿洲能源调度系统，可实现五类场景按需组合：单园区单企业、单园区多企业、集团多园区、国家级零碳园区、金风自有资产运营。此外，还可以根据区域差异化进行适配。”伊洋介绍道。

零碳园区的建设涉及能源、建筑、交通、碳管理等多个专业领域，从技术端来看，目前，许多绿色低碳技术尚处于从实验室走向工程应用的早期阶段，初期成本高、风险大。从市场供给端看，同时具备规划、投资、建设、运营能力并理解电碳交易逻辑的综合服务商较为稀缺，许多园区企业尚缺乏碳核算管理体系和人才，导致数字化碳管理推广迟缓。

“单纯依靠市场化机制难以迈出‘从0到1’的第一步。建议对园区企业能碳管理软件建设、碳足迹核算认证给予一定政策引导或补贴，加速提升企业碳管理能力，从被动应对转向管理减排释放低碳市场价值；同时，在政策层面建立‘先示范、后推广、再市场化’的梯次推进机制。”伊洋建议。

以经济性为抓手

构建可复制的零碳模式

经济性回报是企业主动推进“零碳”建设的根本动力。零碳园区为各类技术提供了丰富的业务场景，但商业模式想要跑通，需要在常规模式的基础上，深入理解每个园区的自身特性，顺应政策调控和市场发展，与多元化技术形成联动，不断调整与迭代适合零碳园区场景的商业模式。

金风绿洲碳账户的落地实践，直观印证了这一价值逻辑。绿洲碳账户通过一站式碳核算与报告，助力企业降低参与碳市场履约的人力与时间成本，并配套绿证交易、碳交易服务，减少企业碳履约支出；同时，借助碳账户，企业可系统化降低产品碳足迹，尤其是追溯绿电的消费并核减碳排放，使企业能够满足欧盟CBAM等国际贸易绿色壁垒的要求，将碳管理有效转化为市场准入优势。

“以金风园区为例，从2024年开始，园区精益的碳管理开始产生直接的经济价值：通过绿电减排园区获得总排放量15%的盈余碳资产，在北京碳市场出售获利，提升了我们的市场竞争力，还能满足大客户对供应商的定期审核要求，在投标中获得低碳加分，也持续提升了公司的ESG 披露绩效。”伊洋表示。

金风科技对外输出的零碳服务，同样围绕“让企业更经济”这一理念展开。2025年12月12日，中集集团（CIMC）在华东地区核心的集装箱与半挂车零部件制造基地——中集宝伟获得上海经济和信息化委员会授予的“零碳工厂”称号。金风科技为其开展了从零碳规划、光伏投建、能碳软件、交易抵消到认证咨询的全链条零碳改造。

该厂区风光资源条件良好，金风科技为其设计并实施风光储一体化项目，自2023年起分三期完成光伏并网。2024年部署中集能源管理与碳账户平台，实现多源能耗与光伏数据接入，并将能碳管理下切至产线工段，推动碳强度逐年下降。基于碳服务专业认可，并准确掌握客户碳排放的情况下，金风科技助力该企业开展绿证交易和碳信用交易，100%抵消剩余排放。历时三年，该项目不仅使中集宝伟获评上海市“零碳工厂”认证，同时也带来了显著的经济效益、竞争力提升与管理提升。“比如通过消纳厂区光伏绿电累计节约电费75万元/年；自发与外购绿电2024年合计减排3360吨，降低碳市场履约成本约20万元/年，并形成少量碳资产盈余；‘零碳工厂’资质满足欧美客户低碳供应链要求，提升供应商评分；作为集团首个零碳认证案例，助力集团整体ESG评级提升。”伊洋表示。

从自有园区的碳资产价值挖掘，到为制造企业打造全链条零碳解决方案，金风科技的实践思路始终清晰如一：零碳建设绝非单纯的成本投入，更是产业竞争力的重塑。唯有紧扣企业经济性需求，打通技术、能源与市场链路，才能激活企业主动转型意愿，形成各行各业对“零碳”的价值认同和内生动力。