【大河财立方 记者 陈玉静】“主要原材料降本5.5%；管理费用减少23%；一季度营收同比增长40%，实现扭亏为盈。”

“改革的成效已经显现，但距离‘国际著名公司’的愿景还有很长的路。”在5月9日郑州华晶金刚石股份有限公司（以下简称郑州华晶）举行的“二次创业，全面改革”一周年大会上，作为战略投资者代表，河南农投集团党委委员、总会计师姚新说道。

从2024年完成破产重整到2025年全面开启人事、财务、业务、管理改革，郑州华晶逐渐从以往的阴霾中走出，并在2026年一季度拿出了一份还不错的成绩单，但高端领域的布局不足、行业内卷的加剧，也成为郑州华晶“二次创业”路上不得不面临的问题。

一季度营收同比增长40%，实现扭亏为盈

“一季度营收同比增长40%，实现扭亏为盈，从‘经营亏损’到‘盈利破局’，这是过去一年，郑州华晶改革实实在在的成效。”郑州华晶董事长李勇在大会上说道。

过去一年，郑州华晶推动人事用工、薪酬、组织流程改革，推动全口径预算管理，强化算账管理。优化业务布局，推动“亏损业务”向“价值更高业务”转型；建立深圳、印度办事处，推动“去中间商化”；明确“超硬材料+超硬制品”双轮驱动格局。

在存量业务上，系统性梳理产品线，剥离亏损业务，聚焦核心产品稳质提产。对于增量，围绕新质生产力与进口替代，培育高附加值第二增长曲线。为此，公司规划建设6000 ㎡研发中心，在人才引育上，构建多种形式的合作共享机制，深化产学研协同，与吉林大学等 8所高校达成合作，2026年研发投入预计同比增长68.1%。

过去一年来的改革成效也得到了多方认可。姚新表示，从破产重整到首季“开门红”，从“人心涣散”到“上下同欲”，华晶的变化是全方位的、深层次的，站在新的起点，河南农投集团将一如既往地做郑州华晶最可靠的战略伙伴，做郑州华晶穿越周期的“压舱石”。资源上，优先保障研发投入和产能升级；机制上，支持更灵活的中长期激励；战略上，助力华晶在高端制造、半导体等进口制品材料替代领域开疆拓土。

河南省政府国资委改革处副处长李述强表示，省政府国资委坚决扛起政治责任，通过河南农投集团战略入局，既注入资本活水、强化资金支持，更注入现代企业治理理念。郑州华晶在完成实质合并破产重整后，构建起“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代企业制度，实现了从濒临困境到稳健起步的根本性转折。这是省委省政府果断决策、省政府国资委精准施治、河南农投集团市场化赋能、荥阳市委市政府倾力推动的成果，更是全体华晶人“二次创业、全面改革”拼搏奋斗的结晶。

高端布局从零起步 “二次创业”挑战犹存

改革虽然取得了明显成效，但郑州华晶面临的不只是脱困而已，郑州华晶给自己定的新目标是：力争到2030年成为国内超硬材料行业运营卓越、综合竞争力最强的国内龙头企业，在国际市场享有一定声誉；到2035年成为超硬材料行业国际著名公司。

面对当前的行业环境和自身实力，上述目标还充满挑战。

当前超硬材料领域竞争烈度大幅提升。《中国超硬材料产业集聚区发展竞争指数（2025）》显示，截至2025年7月，全国超硬材料企业数量达4.15万家，年均增长率超过15%。郑州华晶所处的河南，更是超硬材料产业高度聚集地。

近年来，金刚石行业内卷严重，价格一路下行。虽然近期包括郑州华晶、惠丰钻石、黄河旋风等行业企业纷纷发布涨价函，但李勇对大河财立方记者表示，目前还未到触底反弹的时候，价格只是稳住而已，短时间内很难向上。

“从目前的供需情况看，价格很难向上，市场需要一个出清的过程，但出清的时间是两三年还是三五年，很难确定，外在的变量太多，但最终的趋势是向头部集中。”李勇表示。

在价格短期仍没有上升趋势的背景下，向高端领域进军、培育高附加值成为共同的选择。郑州华晶也是如此，但问题同样棘手。

“我们想要新进入的行业或者想要研发的产品，公司之前其实没有底子，从人才的招聘，到实验室科研能力的建设，很多都是从零开始，这是目前最难但也是正确的事，如前所述，郑州华晶已经开始布局投入。”李勇说道。