“养虾”之后,AI Agent如何跃迁?
创始人
2026-03-18 12:50:38
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这几个月,中国AI圈最有戏剧性的一幕,不在实验室,也不完全在资本市场,而在一个原本带有极客色彩的开源项目身上

一只龙虾突然红了!它真正点燃的,不只是流量,而是一种新的预期:AI 也许已经不再只是会说,而开始进入会做的阶段

但真正值得追问的,不是OpenClaw火不火,而是它到底代表了什么。它是不是很多人口中的Agent时代已经到来

如果把今天AI Agent的演进压缩成一句话,大概可以这样概括

第一类是Copilot,核心是懂你

第二类是API Orchestration,核心是替你

第三类是AI-native Agent,核心则是先于你

问题是,先于你从来不是一个功能点,而是一个结构问题

OpenClaw为什么突然火

首先,它击中了中国市场对单人能力放大器的强烈需求。企业在降本增效,个人在寻找超级个体路径,地方政府在找“AI+”的新抓手,平台在找新的分发入口。OpenClaw恰好站在这些力量的交叉点上。它让很多人第一次直观看到:AI不只是陪聊、写文案、做图,也可以替你整理邮件、调度日程、串起工作流。它不再只是会说话的模型,而是开始会办事的代理人

其次,它的扩散方式很有中国市场特征。它不是先靠宏大发布会出圈,而是先靠能不能用、值不值钱、能不能帮我干活扩散。安装服务、教程、云端接入、企业试用一起出现,说明这类产品的普及,不是先从概念认同开始,而是先从动作价值开始

第三,它让很多人第一次感受到:AI 的价值不在答案,而在动作。过去两年,大模型的典型关系是你问,我答OpenClaw往前推了一格:你说,我办。前者是经验,后者才开始接近真正的生产率工具

然而近几日频频出现的警示类报道,如流量资金消耗、动作失误、敏感目录访问、数据泄露、越权访问和被攻击风险等,表明三个问题:

第一,安全问题已经从模型答错,升级为真实动作失控。

第二,AI 越能办事,越需要边界。

第三,开源繁荣与社会治理之间的张力,已经提前到来

所以,OpenClaw 的火,不只是一个工具爆红,而是一次认知转换。AI 的下一轮竞争,不只是模型会不会说,而是能不能真正替人调动系统和世界

为什么说OpenClaw属于第二

很多人看到OpenClaw能调邮箱、调日历、调浏览器、调系统,就容易直接把它置于真正自主智能的位置上。

但更准确地说,它属于第二类,也就是API Orchestration/接口式编排范式

第二类AI的本质,不是创造新能力,而是把既有能力重新组织起来。用户之所以觉得它全能,并不是因为它自己什么都会,而是因为它把原本散落在日历、邮件、支付、浏览器、数据库和工具链里的能力,重新编成了一条更顺的动作链

所以第二类AI给用户的核心感受是

更省心,更全能

OpenClawManusCoPaw:同属第二类,但分工不同。

OpenClawManusCoPaw放在一起看,会更清楚

OpenClaw更像开放编排层它擅长把聊天入口、工具、模型和系统连起来,本质上像底盘、像接线板

Manus更像第二类的产品完成态展示它把任务拆解、工具调用、执行过程做得更可见,所以更容易让用户直观感受到一个AI真的在替我工作

CoPaw则更像平台型工作台它强调多渠道接入、模块化、可控、本地或云部署,更像一台工程化的个人agent控制台。

而这三者放在一起,会导出第二类下一步最重要的一个方向

第二类AI的演进,不只是越来越会替你做事,还要越来越向用户透明化、可视化它究竟怎样替你做事

为什么这点重要?

因为一旦agent真正连系统、走流程、发动作,用户自然会问:它刚才调了哪些系统?哪一步是我授权的哪一步是它自己判断的?如果错了,我怎么回退

Manus更容易被理解,恰恰就在于它把替你的过程做得更可见。

所以第二类真正成熟的标志,不只是替你,而是把替你的过程做成可视、透明、可追溯

第三类在哪里

如果说OpenClaw让我们看到了第二类的突然具象化,那么MiniMax则代表了中国公司里最有野心的一种尝试:从模型公司走向平台公司,再向第三类AI-native Agent逼近

MiniMax最值得看的,不只是产品线,而是它对自己位置的清醒

闫俊杰有几句话非常关键。他说,像海螺AI这种智能助手其实是没有定义的我们的产品都是撞出来的

他又提出MiniMax 要从一家模型公司迈向“AI 时代的平台型公司,并把平台价值概括为

智能密度× Token吞吐量。

这几句话放在一起,其实表达得很清楚:

MiniMax知道行业形态还没稳定,也知道单靠用户数并不能定义未来,它真正想做的是一个可持续输出智能的平台

为什么说它在逼近第三类

第一,它已经出现了主动性的萌芽Talkie/星野这类产品已经不只是被动等你说话,而会主动发起问候、调用长期记忆,且根据你的情绪和上下文调整互动

第二,它走的是全模态路线语言、视频、语音、音乐一起做,意味着它并不想停在文本对话层,而是想建立更完整的智能底座。闫俊杰明确说过,多模态融合是持续提升智能的基本前提

第三,它已经把自己当作AI-native组织试验场内部agent覆盖近90%员工日常工作场景,员工正在从Agent如何工作转向观察Agent如何工作。这说明AIMiniMax这里,不只是产品,也在变成一种组织方式

但为什么又说它还没到

因为第三类真正成立,不只要更主动,还要跨过三道坎

第一,主动性还不够深入今天MiniMax的主动性更多还是场景内主动性,比如主动问候、主动延续对话,而不是目标驱动的主动发现。

真正的第三类,应该能基于你的状态、日程、行为变化,发现你没有显式说出口的问题

第二,它还缺少现实行动闭环。MiniMax的很多亮点仍然主要停留在虚拟空间里的认知增强和内容生产,而第三类真正的关键,是能不能跨平台、跨系统、跨现实动作形成闭环

第三,也是最关键的一点:它还没有真正完成2C底座。真正的第三类AI不可能裸奔。在消费场景里,它必须建立在法律规则、伦理边界、平台制度、个体授权和风险治理之上。MiniMax自己其实已经意识到了这一点,并明确提到构建完善的2C底座,是向更高阶AI Agent演进的必经之路

所以,对MiniMax最准确的评价不是已经是第三类,而是:它已经具备第三类的技术前兆、产品倾向和组织意图,但还没有完成第三类所要求的主动性深度、现实行动闭环,以及社会化底座整合

MiniMax Kensho:一个在逼近第三类,一个更接近第三类的局部现

如果要给MiniMax找一个更有启发性的对照对象,我认为是Kensho

因为Kensho更接近第三类的定义本身。它的价值不在于更会聊天,而在于更擅长在高价值垂直场景中整合多源信息、发现人类未显式提出的问题,并在边界内实施动作。

这也是它与MiniMax最重要的差别

MiniMax更像通用能力平台向第三类逼近的冲刺者。它的优势在于广,在于它想覆盖更普遍的用户世界和更通用的agent场景

Kensho则更像垂直高价值场景里的第三类局部完成态它不一定有更强的大众产品心智,但在特定行业里更接近主动发现问题+ 边界内行动这一核心

换句话说

MiniMax更像面向第三类的通用冲刺者”;Kensho 更像在垂直场景里更接近第三类的先行样本”;但两者也有一个非常关键的共性问题

那就是:它们都不能只靠模型和agent本身成立

只要AI开始从替你做走向先于你发现并行动,就都会碰到同一个根本问题

谁来托底

MiniMax,这个问题表现为2C底座。它必须知道什么能做、什么不能做、什么要二次确认、什么涉及隐私、财务、伦理和未成年人边界

Kensho,这个问题表现为行业底座。金融复杂决策场景里,它同样不能裸奔,而必须建立在规则引擎、数据治理、知识图谱、权限控制、风控与审计之上。

所以,MiniMaxKensho虽然分属不同赛道,一个更通用,一个更垂直,但它们最终都指向同一个结论

第三类AI不是模型问题,而是底座问题

结语:真正到达第三类,还缺什

OpenClaw让我们看见了第二类的爆发,MiniMax让我们看见了第三类的轮廓,但从第二类通向第三类,真正缺的不只是更强模型,而是更完整的结构

这个结构至少包括四个要素

第一,有更强的行动能力。

不是更长上下文,而是更稳定的工具调用、搜索、记忆、计划和多agent协同能力

第二,有更深的系统接入能力。

第二类不会被第三类消灭,反而会成为第三类的前提。没有API Orchestration,第三类只能空转

第三,有更成熟的2C底座或行业底座。

在消费场景,需要法律、伦理、授权和风险治理;在高价值垂直场景里,需要规则引擎、知识图谱、风控与审计。就如同在工业场景里,这个结构会越来越像一个整合工业物理、工艺规则、设备状态、管理逻辑和权限控制的“泛工软平台”。没有底座,第三类AI就只能聪明,无法可靠

第四,要从规则触发走向认知驱动

不仅仅是更积极主动一点,而是真的能在持续互动中发现问题、提出你没说出口的需求,并在边界内采取动作

如同你是需要一个仅仅能说会道、调动情绪的伙伴,还是一个能够踏实做事、始终陪伴、坚定可靠,同时又能及时发现甚至解决问题,与你产生真正有价值互补性的伙伴群体?

也就是说,真正的第三类,不是一个更自动化的工作流,也不是一个更会聊天的助手,而是一种新的行动基础设施

所以,今天看OpenClaw,不该只看到热度;MiniMax,也不该只看到估值和产品线。

真正应该看到的,是这条越来越清晰的进化链

懂你

替你

再到先于你

OpenClaw还在第二层,但第二层已经开始起浪。MiniMax正在向第三层逼近,但第三层最难的,不是模型跑分,而是底座、边界与主动性的合一

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