一张金色主调的海报，一台透明机身的空调，一句“真铜实料 XX造”的标语，如果不是左上角的品牌标识，多数人很难一眼分辨这究竟是格力，还是创维。

由于创维的这张海报在构图、色彩、核心视觉元素及宣传话术上，与格力空调此前发布的宣传物料均高度相似，迅速被网友戏谑为“抄作业”。而就是这场看似偶然的海报撞车事件，却硬生生地撕开了空调品牌在高度同质化竞争下藏不住的焦虑。

抄袭争议背后是品牌的焦虑

这场争议的根本，远非一张海报那么简单。它精准地折射了当前空调行业，特别是二线品牌面临的集体困境：在技术趋同、增长见顶的市场中，如何找到差异化突破口？

据包括奥维云网在内的调研机构结论，市场整体早已从增量市场转为存量竞争，格力、美的双巨头占据近六成份额，海尔紧随其后，行业马太效应显著。而对于创维这类份额较小的品牌而言，从巨头口中夺食异常艰难。

所以，要想突破高度板结的市场环境中，二线品牌自然要紧抓行业热点。当变频、节能、自清洁等概念先后普及后，“铜材料”成为了当下为数不多能被消费者直观感知、且能建立“高品质”联想的技术营销点。

中怡康数据显示，强调“全铜连接”、“铜制换热器”等卖点的产品，在营销中确实能获得一定的溢价认可。这导致众多品牌一窝蜂地将宣传焦点对准“铜”，陷入“你有我也有”的文案内卷。

然而在利润空间被不断挤压的大背景下，二、三线品牌往往无力投入大规模的原创性品牌建设与前瞻技术研发，更倾向于采取跟随策略，模仿被市场验证过的成功营销范式，以求快速吸引眼球、建立关联认知。创维此次的海报，正是这种策略的典型体现，它希望借用格力已搭建起的“真铜=高品质”的心智链接，快速为自己赋能。

创维的“模仿”，本质上是一种增长焦虑下的品牌捷径。在空调这个强品牌认知的品类中，新晋者或追赶者面临巨大的“认知成本”。自己从头教育市场、建立独特的技术语言体系，不仅投入巨大，而且风险极高。模仿行业领导者的视觉符号和话语体系，成为了一种看似高效、低成本的市场切入方式。

模仿救不了二、三线品牌

“真铜实料”海报风波，是一面镜子，照出了跟随者的无奈，也照出了行业创新乏力的现状。在成熟且残酷的空调市场，单纯模仿视觉和话术，无法实现真正的破局。

对于创维们而言，出路不在于抄谁的作业，而在于能否找到并深耕属于自己的问题和价值。要知道“真材实料”，不仅在于铜管的材质，更在于企业能否提供独一无二的价值。就像投资大佬段永平所言的那样，降价模仿都不是护城河，独一无二的产品价值才是。