文 |无言

2025年倒数第二天，Meta突然官宣收购AI智能体公司Manus，创始人肖弘直接坐上副总裁位置。

这消息一出来，整个行业圈都懵了，不少人私下嘀咕：怎么会是他？

非典型逆袭：肖弘凭啥跻身大厂高管

硅谷大厂的副总裁位置，历来就不是随便谁能坐的。

要么是在公司里熬了十几年，历经好几次组织调整都屹立不倒的老将，要么是顶着顶级学术光环，手里攥着关键技术方向的研究型人才。

肖弘偏偏不在这两类里。

他一年多前才刚创业，没有耀眼的学历背书，也不是从Meta内部一步步爬上来的。

本来想，这样的背景想进大厂核心层都难，更别说直接当副总裁了。

但后来发现，Meta这次是铁了心要要他，连带着Manus的105人团队一起打包收购，还开出了极少见的条件：不打散团队，不改变决策机制，让他们按自己的方式干。

这波操作看着反常，其实藏着大厂的无奈。

现在AIAgent赛道早就过了空谈概念的阶段，拼的是谁能最快把产品做出来、卖出去、规模化落地。

可大厂内部偏偏培养不出这样的团队，研究型人才不少，但既懂模型、又懂工程、还能完成商业交付的人太少。

不是大厂员工不聪明，是几乎没人经历过完整的实战闭环。

而Manus刚好补上了这个缺口，8个月就做到了1.25亿美元年化收入，实打实跑通了商业路径。

如此看来，Meta这是宁愿花钱买现成的团队，也不想在内部慢慢磨。

赛道换挡：AI竞争拼实用不拼炫技

Manus最值钱的地方，不是某个单独的功能，而是一种务实到极致的思路。

现在的大模型就像一台性能超强的机器，可大多数人只用它聊天、写几段文字，能力浪费得厉害。

Manus做的就是把这些闲置的能力拆开、组合、调度，让AI一次性完成整段复杂工作，而不只是停留在给建议的层面。

比如帮企业做简历筛选、房产研究这些具体活儿，真正当成生产工具来用。

本来以为AI竞争还在拼算力、拼模型规模，没想到已经悄悄进入了第二阶段，拼的是谁能把AI落地成能用的工具。

在ScaleAI的真实项目评测里，Manus能脱颖而出，不是因为它更聪明，而是因为它能把任务从头到尾完整做完。

对企业用户来说，这比那些虚无缥缈的模型参数重要多了。

Meta收购它，核心就是想抢占AIAgent商业化的先机，用Manus已经验证的交付能力和收入模式，讲一个更可信的AI变现故事，同时也防止竞争对手抢先一步。

破局启示：结果才是最好的通行证

肖弘和Manus的中国背景，不仅没成为光环，反而成了出海路上的隐性门槛。

在当下的中美贸易环境里，身份标签带来的信任成本、合规风险、政治顾虑，往往会盖过技术本身的光芒。

不少中国团队技术不差，却卡在审查环节，要么融资遇阻，要么合作谈崩。

Manus从中国迁到新加坡，这个选择说不上体面浪漫，更无关情怀，就是无奈之下在现实夹缝里找活路的现实主义决策。

换个更中性的属地身份，减少不必要的阻力，才能把精力集中在做事上。

而他们最狠的破局手段，就是用结果解决一切问题。

1.25亿美元的年化收入，不是靠讲故事吹出来的，是靠AI智能体实实在在帮客户干完活，拿到真金白银的付费换来的。

这笔收入就是最硬的通行证，让Meta愿意忽略那些身份层面的杂音，下定决心砸下数十亿美元。

很显然，对巨头来说，能帮自己打赢AI落地战的价值，远大于背景标签的顾虑。

这件事还指向了整个商业结构的变化。

过去大公司靠内部研发，后来靠复制创业公司，现在更直接：连人带能力一起买。

因为AI行业的节奏太快了，慢一步可能就是一代产品的差距。

对创业者来说，这是机会窗口正在关闭的阶段，对行业来说，创新会越来越集中，对个人来说，最残酷的一点是，辅助性的岗位会越来越快被替代。

Manus的故事其实讲清楚了一件事：在这个时代，真正的护城河不是背景，不是标签，而是能不能把事做成。

肖弘能成为Meta副总裁，不是因为他代表谁，而是因为他证明了AI行业此刻最稀缺的不再是天马行空的想法，而是能把想法转化为结果的执行者。

这才是整件事最核心的意义，也给所有AI从业者提了个醒：与其纠结于身份和背景，不如沉下心把产品做好、把结果做出来。