2025年已经收官，本报近日推出民营书业特辑，采访了几位民营书企掌门人，面对复杂、内卷的行业变化，聚焦“变现通道缺失”这一核心痛点，在新质生产力的背景下，探讨务实、可行的生存与发展之道。

在坚守初心与创新突破中践行高质量发展

张 泉

世纪金榜集团股份有限公司董事长

2025年

出版业艰难转型

2025年出版业整体处于艰难转型的关键时期。上半年图书零售市场实洋与码洋双重下降，直观地反映出行业的低迷态势。

渠道层面的困境成为限制行业发展的核心瓶颈之一。传统线下销售渠道增长早已见顶，客流分流、营收下滑的态势难以逆转，过往的繁荣景象难以维系。线上新兴渠道虽被行业寄予厚望，成为流量聚合的核心阵地，但目前尚未形成成熟稳定的盈利模式，看似热闹的流量背后暗藏诸多风险。尤为突出的是，电商平台推广服务费较往年近乎翻倍，大幅攀升的渠道成本让出版机构不堪重负，投入与产出严重失衡，不少企业陷入“不投流则滞销、投流则亏损”的两难境地，行业渠道议价能力薄弱的问题集中爆发。

在产品形态上，纸质图书销售独木难支，多元变现生态迟迟未能建立。出版机构过度依赖纸质书销售，一旦市场出现波动，就容易陷入被动。而在AI开发、数字阅读等新兴领域，尽管行业内已有诸多探索尝试，但大多处于零散布局状态，缺乏系统性规划，未能形成可复制、规模化的商业模式和盈利途径，多元变现生态迟迟未能建立，难以有效对冲纸质书市场的下滑压力。

2025年，在全体世纪金榜人的努力下，在上级主管部门的支持和指导下，在社会各界的关心关怀下，攻坚克难、奋发拼搏，取得了较好的发展成果。

集团荣获全联书业商会“会企图书品牌”、“社会公益责任突出贡献企业”、中发协“社会责任先锋”、2025年“山东最具影响力品牌”、“2024-2025年度助学图书品牌机构”、山东省“民营企业服务业100强”、“济南市全员创新企业”、再次被认定为山东省专精特新企业、山东省瞪羚企业，荣获数据管理能力成熟度等级证书等荣誉；世纪金榜AI智教智学系统荣获“2024-2025年度数字化教育资源”；集团《考前》系列图书荣获高效能助学品牌TOP榜金牌。我本人先后荣获“民营书业年度影响力人物”“中国民营文化产业商会副会长”等荣誉，同时，作为山东省人大常委会委员，相继参加了省十四届人大常委会第十三次至第十八次会议，积极履行委员职责，对于经济、社会、文化领域的热点问题积极发声，彰显出高度的社会责任感和使命感。

死磕质量，创新研发。质量是根本！创新是灵魂！面对严重内卷的行业形势，我提出“深入”“深度”“死磕”理念——深入一线、深入前沿，深度探索、深度研究，死磕质量、死磕创新，不断强化全员的质量意识和创新意识！

稳步提升编写质量。集团不断优中选优，扩大优质的编写团队，精雕细琢、匠造精品；在江苏启东中学、河北衡水中学、安徽毛坦厂中学、山西朔城一中、山东师范大学附属中学等全国百强名校设立教研基地，特邀300余位名师成为特聘专家。公司内外，精准、高效的名师专家研讨活动每周都在进行。

打造原汁原味的专版图书。针对全国各省市考情、教情的不同，集团投入巨资邀请当地名师参与编写，打造原汁原味的专版，深度体现地方特色，满足市场需求。2025年高考，世纪金榜再现传奇！考点覆盖率100%。

不断推陈出新。2025年，集团因势而谋、应势而动、倾力打造了针对学生薄弱环节的特别产品《高中实验轻松通关》《初中实验快乐通关》与《初中图文速记小四门》等系列。集团持续开拓专项《校本课时作业本》与《校本课时导学案》，以契合学校的教学实际需求，合作学校全程参与校本研发、内容编修，其预习、探究、训练、作业、检测等思路设计与内容深度及难度更符合学校的客观水平。

开拓渠道，提升销售。2025年，世纪金榜集团动作频频、聚力前行，通过密集召开全国经销商大会、营销经营主管培训会及各类行业专题会，不仅成为引领全国民营书业创新发展的澎湃力量，更以多元会议与专题活动为重要抓手，有效提振了全行业合作信心，全面激活了市场销售动能。其中，全国经销商大会作为年度核心盛会，聚焦“变革赋能、创新共赢”的核心主题，与全国经销商伙伴围绕产品研发升级、市场政策优化、渠道运营增效等关键议题展开深度研讨。

运作目录，核心攻坚。2025年我们将“图书上目录”作为年度核心攻坚动作，集中优势资源加大运作力度，凭借多年深耕教育领域的品牌积淀与优质内容实力，目前已成功入选15个省份教育厅官方推荐目录。

产教融合开辟新赛道。世纪金榜积极推动产教融合发展，于2024年12月主导成立济南产教融合民企联盟，张泉当选首任理事长。这一战略举措将企业、高校、科研院所紧密连接，共同开发科研项目，促进科技成果转化。

打造“纸数一体”新生态。在融合发展领域，世纪金榜构建了多元融合模式：一是纸质与数字融合，开发“金榜题名”APP并通过教育部备案，实现海量内容资源的数字化分发；二是教辅与文具融合，推出一系列本册，兼具助学功能和个性表达；三是主业与多元产业融合，布局物流产业、农业科技、医养产业等领域，建设文化产业园。公司还应用AR/VR技术开发4D数字点读图书，让纸质图书“活”起来，并拥有“基于AR技术的图书”“主观题自动批改系统”等多项国家专利，数字产品竞争力得到不断提升。

2026年

暗藏多重破局机会

展望2026年，出版业虽挑战犹存，但在技术赋能、业态升级等领域仍暗藏多重破局机会。其一，人工智能技术深度赋能将重构行业发展逻辑。据统计，2024年全球AI大模型数量已达1328个，中国占比36%，技术研发与落地应用的基础日益扎实。在这样的大背景下，出版机构纷纷敏锐地捕捉到 AI技术的巨大潜力，正积极探索AI技术在提升出版质量、拓展市场空间和增强用户体验方面的应用。同时，数字阅读的普及也为出版业提供了新的发展空间。在数字化浪潮汹涌的当下，数字阅读已成为越来越多读者的首选阅读方式。数字化转型成为不可逆的趋势，推动了出版形态的创新与升级。出版行业正步入大数据人工智能驱动的数智化时代，从单一图书出版向多元化复合出版发展，不仅丰富了出版形态，还开辟了多元化营利渠道，增强了企业抗风险能力。

2026年，世纪金榜将从四方面发力，实现企业高质量发展。

一是优化产品矩阵：精准化与地方化并进。世纪金榜将在2026年继续深化产品差异化战略。二是技术迭代：智教系统升级与生态构建。2026年，世纪金榜将重点完善和改进、优化AI系统，打造更强大的数据分析能力和个性化学习路径规划功能。三是产教融合深化：从服务到生态共建。作为济南产教融合民企联盟理事长单位，世纪金榜将在2026年充分发挥联盟平台优势，推动知识与技术转化应用的深度融合。四是管理创新：扁平化组织与激励优化。为进一步提升组织效能，世纪金榜将在2026年深化管理机制改革。

世纪金榜的未来发展，始终锚定“拥有自己的家园、实现上市目标、成为中国文化元素符号”3个梦想。未来将以3个梦想为核心引领，在坚守初心与创新突破中践行高质量发展路径。一方面，加大数智化研发投入，以创新为驱动力，紧抓数字化转型与AI技术赋能的行业机遇，推动数智技术与内容创作深度融合，创造出更加立体多元的内容产品形态。另一方面，始终坚守“内容为王”的核心逻辑，打造更多兼具思想性、知识性与创新性的精品力作，书写企业高质量发展的崭新篇章。

不断推动出版全链条价值重构

李万强

江西金太阳教育研究有限公司总经理

2025年

历经技术、政策和需求变异的“三重门”

回头看2025年出版业，应该是几多忧愁几处欢喜。

作为纸质出版，受新媒体平台影响，无论是从渠道角度还是从内容立场来看，都是压力继续叠加放大，苦不堪言。尤其是一些头部企业受到冲击尤甚。其中不乏星星点点的宠儿，均是坚守内容、品牌的守夜人。

欣喜的是，走出传统，涉足数字出版、融媒体出版的企业，恰恰有春天花开的迹象。尤其是教育出版领域，智能教辅2025年在全国大有席卷之势，各种配套扫描仪、智能题卡的教辅似乎一夜之间从“土”里“冒”出来。在大家似乎还没搞懂“智能教辅”准确定义的时刻，智能教辅就已经铺天盖地，这就是技术风口魅力。

以上是2025年出版业的宏观现象。落脚到教辅出版层面，所有教辅企业必须历经技术、政策和需求变异的“三重门”。这一年里，一面是大家对于新技术的应用越来越娴熟，另一面是技术迭代持续升级。政策方面，无论国家部委还是地方行政部门，有愈收愈紧之势，政策之于企业的影响，犹如紧箍咒。伴随AI智能的普及，以及官方对于教师队伍技术赋能教学的能力要求，教辅的技术门槛及应对需求的变化显得更加凸显。

也正是这三重门，使得现有企业的竞争更加层级化、多元化。

经营层面，“双重挤压”成为常态：一是渠道成本结构性上涨，电商平台流量红利消退，推广费用从“可选支出”变为“生存门槛”，但转化效率并未同步提升，导致利润被大幅侵蚀；二是抖音、视频号等新媒体渠道催生冲动消费，但退货率高、复购率低，传统渠道客群稳定但增长乏力，中间地带的读者正在流失。社会层面，平台企业因为缺乏有效监管导致竞争无序和价格无底线也是一个很重要的因素。“双重挤压”从另一个方面揭示了领域内企业因困惑滋生的非理性导致定位不清晰、模式混乱和流量泛滥。

教育出版的“特殊性”与“共性困境”。教育出版虽有一定刚性需求，但同样也面临教辅监管趋严、供求失衡、数字化内容替代等冲击，这让我们意识到单纯依赖纸质教辅销售不足以对抗外部带来的风险。

行业转型的“时间窗口”正在收窄。虽然困难重重，但随着AI技术的成熟与应用，也在倒逼出版业加速重构价值链，突围“三重门”。这一技术的使命，使得传统教辅企业开始从“卖货郎”向构筑新的教育产品形态与商业模式方向转变。

逝去的2025年，恰是红海走向蓝海的一次泾渭分明，是引领者的花园，也是落伍者的坟墓。

2026年

用技术和数据重构教育服务全链路

2026年是“十五五”规划的开局之年。新时代，国家层面提出了“新质生产力”这一宏大命题，这不仅事关国家科技创新、中美科技博弈，更事关中华民族复兴伟业。“十四五”期间，新质生产力在国家经济领域的各个层面及各个行业都有重大布局和突破，出版领域也有经典案例。因此，2026年也是数智化转型的关键期，教育规划中明确提出了“数智化赋能、信息化转型”这一要求，这使得我们必须坚持改革创新，深化数智融合，不断推动出版全链条价值重构。2026年，我们认为主要的机会体现在以下几个层面：

第一，以AI+赋能产业/产品助推企业动态能力提升。将单一产品重构为产品生态，实现教育内容及操作双重数字化的深度融合。第二，构建企业的私域流量，打通公域到私域的流量通道，精准触达用户，与用户建立深度连接，以实现企业的“渠道模式”重构。针对教师、家长、专业人士等特定群体，构建“内容—社群—产品”闭环，减少对公域流量的依赖。第三，内容向数字化、服务化双维度的价值“挖掘”。IP化运营将优质内容延伸为课程、直播、社群服务，甚至跨界授权（如教具、文创）。第四，产业链的数字与技术高度融合。2026年，出版业真正的机遇属于那些能完成“智能生产—智慧教学—敏捷服务”一体化布局的企业，推动出版从文化产品提供者向以数据与技术驱动的现代教育生态构建者演变。第五，基于用户需求和场景的产品创新。我们的产品创新路径始终围绕“摸准客户需求，构筑底层逻辑，适应应用场景”展开。第六，深度教研服务。

对于金太阳教育集团来说，数智转型不是选答题，而是生存题。数智化不是简单地把内容搬上线，而是用技术和数据重构教育服务的全链路。

研发方面：我们以前做教辅，是“一本书卖全国”。尤其是2000年前后，全国考生不足500万，我们一张试卷覆盖考试人数超300万。现在，我们通过“智慧教辅”“九科星教学平台”和“小知音”AI伴学平台，能做到“千人千面”。2025年新上线运营的“中课云智能教育平台”是金太阳数智化转型期的重大技术研究成果。

营销方面：金太阳教育集团构建了“线上线下深度融合、数字化驱动、服务赋能”三位一体的立体化营销体系。

线下推广方面，深度教研带动销售。做到区域定制化教研服务，实行分层培训体系，针对不同区域教师需求，提供“新教师—骨干教师—教研组长”三级培训课程。示范校共建项目，在百余所重点合作学校开展深度合作，提供校本化备考方案定制、每周教研活动支持、教学质量评估服务、大单元教学示范校建设等。备考巡讲活动，组建百人专家讲师团，开展“百日冲刺”“考前点拨”等主题巡讲。

线上新媒体矩阵内容赋能市场。包括微信公众号矩阵，进行私域流量运营。同时云商城平台配合各营销部门开展个性化定制的增值服务，搭载会员体系，更精准化地服务用户。还有短视频平台运营，在抖音、视频号、快手、天猫、京东等平台运营和搭建品牌直播间，与知名图书达人和博主合作，推广品牌产品，自建品牌账号，联动全网数十万名达人一起共同推广、产出内容，助力品牌影响。

服务赋能方面，在提供系统性中高考培训、教研工具和数字资源的基础上，针对学校层面的测评进行阶段性监测、评估和技术及专业性服务支持，及时评估教研效能，优化教研思路，实现精细化过程支持。

供应链方面：金太阳教育集团总部建立了智能物流仓，作为金太阳教育供应链的智慧中枢，智慧物流仓构建了WMS、CTPS、RMS、Miniload、WCS五大信息系统，完成从下单至到货的全流程监控。

融合出版方面：我们认为最重要的就是技术为出版赋能，让教育产品、图书内容“活”起来。2025年上线运营的中课云教育平台不仅是一个智能教辅平台，更是一个融合了智慧教学与作业管理的系统。2025年，金太阳持续推出的“百分智”智能教辅和九科星网络阅卷系统是推进融合出版战略的“双引擎”——一个在前端个性化学习，一个在后端规模化诊断，二者结合，真正实现了从“千人一面”的静态内容，到“千人千面”的动态教育服务的闭环。这正是我们在“十五五”期间，实现从出版企业向教育科技服务企业转型的关键基石。

2026年是金太阳教育集团成立30周年：三十而立、三十正当时！我们将以30周年为里程碑开启企业向上向善发展的新篇章。2026年，公司不仅要将企业驶向高质量发展的道路，更是要重构科学的发展新理念、打造面向下一个30年的发展新动能，从而为公司的百年基业夯实根基，我们将继续坚守“发展为本、创新为魂”这一经营理念，将围绕“精准化、数字化、生态化”三大方向进行产业链价值重塑，并主要从以下几个方面展开系统性、可落地的具体工作：

一是以AI打造研发底座实现产品创新。二是以服务模式创新为手段重构营销力量。三是以教研内涵为方向持续深化服务质量，从产品供应商转向“教学解决方案服务商”。四是组织进化，强化动态建设能力，打造敏捷型团队，使得学习型组织真正得到落实。

当今的教辅行业不只是内容的单纯创新、渠道的颠覆重构、服务的精细深化，也不只是行业自身的变革，而是一场产业、教育和科技的深度革命。这是作为金太阳人的一个基本思考，是我们对产业发展重构的底层逻辑，是我们未来发展的起点。

2026年，金太阳教育集团将以30周年为起点，以过去30年的积淀为基础，依托新质生产力将企业重塑成为一个“以数字构建产品生态、以教研深度服务教育、以科技驱动产业价值”的科技教育集团公司。

迈向数智融合新生态

天成贵龙在高质量发展中的实践与探索

成正贵

武汉天成贵龙文化传播有限公司董事长

党的二十届四中全会强调“加快发展新质生产力，推动经济高质量发展”，为出版业等文化产业的转型升级明确了根本方向。当前，出版业正处于由传统纸质时代迈向“数智融合”的深刻变革期。在市场迭代、技术驱动与政策引导的多重作用下，行业整体呈现“结构性深化调整、融合进程加速”的态势。

用户需求从传统的“单向获取”加速向“交互式、服务式、个性化”跃迁；行业竞争的逻辑也随之演变，从单一的产品竞争升级为生态系统竞争。头部企业将不再满足于单一爆品，而是致力于构建围绕特定用户群体的“知识服务生态圈”，整合内容、工具、服务、社区，形成高黏性的闭环。在此背景下，技术能力、数字资产和运营能力将成为划分企业生态位的关键要素。行业企业要重新审视自身在价值链中的定位，不仅要在产品形态上实现融合，更需要在组织能力、商业模式和产业协作层面进行系统革新。唯有主动拥抱数字化、在垂直领域构建闭环服务能力，并通过开放合作融入更广泛文化科技生态的企业，才能在新一轮竞争中占据先机。

武汉天成贵龙文化传播有限公司作为一家集图书内容策划、编排、校对、发行、数字内容制作、线上运营于一体的综合性文化企业，始终坚持“稳中求进、创新发展”的理念，积极响应时代变革，探索教育图书与数字技术融合的创新路径。立足自身发展实践，深刻把握行业变革趋势，以新质生产力理念为指引，系统推进企业转型与升级，逐步转型为“纸质内容+数字平台+教育服务”三位一体的现代教育服务提供商。这一转型不仅是产品形态的丰富，更是企业战略定位的全面升级：从单纯的内容生产者转变为教育解决方案提供者，从产品销售者转变为用户学习旅程的陪伴者。

围绕教育产业链，天成贵龙进行了立体化布局，形成了三大协同发展板块：以“状元成才路”系列为核心的教育图书板块、以“吾课网”平台为载体的数字资源板块，以及以“吾课”微信公众号和慕课堂等为支撑的线上服务板块。这三大板块相互赋能，形成了独特的“教育内容生态圈”，用户通过纸质图书可无缝衔接至线上平台，获取视频资源、课件下载等增值服务，实现了线上线下学习的闭环。目前，公司产品销售网络覆盖全国，年均服务读者超过1200万人，数字化平台总浏览量超过6亿次，课件下载量超11亿次，慕课堂视频观看量超5亿次，已成为活跃的教育资源集散地和学习服务平台，生态活力与影响力日益彰显。

天成贵龙坚持“内容为王”，建立以用户需求为导向的产研体系。通过持续的市场调研与数据分析，精准把握教育趋势与学习痛点，确保产品不仅结构优化、内容扎实，更具备前瞻性的教育设计；积极利用大数据、人工智能等技术，深度分析用户行为与需求，为产品策划、内容优化及精准营销提供科学依据，推动运营从经验判断向数据决策升级；通过技术手段打通图书、平台与服务之间的壁垒，使各业务板块形成相互导流、彼此增益的良性循环，构建了竞争壁垒，持续提升用户黏性与终身价值。

在渠道建设上，天成贵龙打造“立体融合、价值共生”的渠道网络。线上方面，巩固与传统电商平台的合作，全力发展直播电商，拓展新媒体平台销售渠道；线下方面，加强与实体书店的合作与联动，形成线上线下融合的销售体系。天成贵龙注重渠道价值的提升，通过优化购书流程、提升物流效率、加强售后服务等方式，提升消费者的满意度与忠诚度。高度重视技术对创新的赋能作用，利用自有技术团队研发了吾课网教育资源平台等数字化产品，将内容从“静态”拓展到“动态”。构建公私域联动生态，在诸多内容平台建立品牌矩阵，将公域流量引导至私域，通过持续输出高质量内容建立用户信任，形成“内容吸引—粉丝沉淀—直播转化—私域运营”的闭环；强化“内容即渠道”思维，系统性布局短视频与直播矩阵，构建“品销效合一”的内容电商体系，将流量沉淀为可长期运营的用户资产，实现从单次交易到终身价值的转变。

面向未来，天成贵龙将继续坚持创新、精品、多元化策略，奋力开新局、抢抓新机遇，在以下方面持续发力：一是垂直细分领域的深度耕耘，通过做深做透科学学科或学段，形成专业壁垒；二是“纸质+数字”融合模式的进一步创新，打造无缝衔接的学习体验；三是数据驱动的个性化服务，基于学习行为分析提供精准的学习方案；四是跨界融合与生态合作，整合更多优质教育资源，构建开放的教育服务体系。

天成贵龙将以创新驱动、精品立身、生态共赢为路径，奋力开拓新局面，捕捉新机遇，“数智融合”实践全面升维至企业战略、组织能力与生态合作层面，真正实现从“增长”到“高质量发展”的跃迁。

用毛选智慧破局书业寒冬

王奎英

武汉市新新传媒集团有限公司董事长

2025年

寒流中的“逆行者” 毛选战法与新新答卷

2025年的中国民营书业，犹如凛冽寒冬。大量同行收缩战线、闭店自保，空气中弥漫着“躺平保命”的消极情绪。然而，在危机表象下，武汉市新新传媒集团有限公司以积极进取的心态，看到了“危中之机”。

一是市场格局重塑良机：大中型书店的收缩，为武汉新新这样具备高效仓储物流能力（全国20个分仓体系）的民营企业打开了低成本扩张的通道，人才流动也更趋活跃。

二是“墨点”品牌的强势崛起：在杂牌生存空间被急剧压缩的环境中，我们深耕17年的“墨点字帖”凭借“传承中华文明，传播中国文化”的清晰定位与全渠道覆盖优势（3000+新华书店、10000+民营书店、100+网店），实现了市场份额的“逆势攀升”。品牌凝聚力已成为最坚固的护城河。以“书法”为基点，武汉新新研发、衍生出多元书法类产品。业务覆盖毛笔、硬笔、美术等多条产品线，包括书法教程类、书法文化类、教辅字帖类、英文书写类、书法用纸类、碑帖类、书法基础练习类、书法用品类、文创类等。受众群体涵盖中小学生、成年人及爱好书法与国画的中老年人。

三是新新传媒的破局之道——深植于毛泽东思想的实践智慧。战略上藐视困难，战术上重视竞争，我们正用笔尖划开时代新篇章。

首先是“自力更生，艰苦奋斗”的生存哲学：行业普遍紧缩时，我们加大了对文具文创项目的战略投入。十年磨一剑，如今其与“墨点”字帖形成完美协同——共享消费属性、统一销售渠道、覆盖相同人群。通过分仓直发终端，砍掉中间环节，价格优势显著，在存量市场中硬生生撕开了突破口，业绩增长亮眼。

其次是“集中优势兵力打歼灭战”的战术精髓：我们将资源精准投向最具爆发潜力的领域——数字出版。成立由公司总编辑亲自挂帅的数字出版部，扩充精兵强将，目标明确：毛笔、硬笔字帖在线教育课程必须“出齐出全”。针对中老年书画爱好者与中小学生两大核心群体，开发体系化课程，在主流线上平台全力推广，成绩斐然，数字业务已成第二增长极。

再次是“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”的辩证思维：我们清醒认识到行业寒冬的严峻性（重视困难），但更坚信中华优秀传统文化的永恒价值和公司战略的正确性（藐视畏惧）。“靠体系、靠团队、靠理论指导思想”，这套融合了中华优秀传统文化智慧与现代管理理念（尤其是毛泽东思想活的灵魂）的体系，难以模仿，构筑了武汉新新的核心竞争力。

2026年

穿越周期，迈向“质”变 新新征战蓝图

2026年，出版行业整体困难预计仍将延续。但这恰恰是具有前瞻性、具备内功的企业拉开差距的关键窗口期。新新传媒将继续高举“转型扩张”大旗，有信心实现更快增速，核心在于将前些年的战略深耕推向质变。

文具文创将成为10年积淀的爆发元年。依托与墨点品牌的无缝协同与全国直发网络，2026年将是该项目实现规模爆发、确立市场领先地位的关键一年。我们将深化与大品牌合作，将供应链效能发挥到极致。

数字出版从布局到胜势。课程矩阵深化将全面完善，覆盖各年龄层、各书写门类的在线课程体系，确保内容的专业性与吸引力。技术赋能体验，探索AI辅助教学、沉浸式书写体验等创新应用，提升用户黏性。

全球视野拓展。在稳固国内中小学生及中老年市场的同时，加速优质数字课程内容的海外本地化推广步伐，服务全球华人与中国文化爱好者。海外市场10年探索终迎质变。新新传媒已深耕海外渠道10余年，2026年将着力提升运营效率和品牌影响力，推动墨点产品与文化从“走出去”向“走进去”和“走上去”转变，实现海外业务的高质量、可持续增长。

总之，理论武装是文化竞争的时代呼唤。我始终认为，企业之间最高层次的竞争是文化与理论的竞争。源远流长、辉煌灿烂的中华优秀传统文化蕴藏着解决当代经济问题的深邃智慧。这也是我支持北大经济学院设立“奎英奖学金”、鼓励青年学者深研中国经济史这个“冷门”研究，尤其是改革开放经验的原因——我们需要从自身文明沃土和成功实践中提炼中国方案，贡献世界智慧。

星星之火，可以燎原。书业的寒冬冻不死真金淬炼的品牌，扑不灭扎根文化的初心。新新传媒将继续以毛泽东思想中“在战略防御中争取战役进攻”的主动精神为指引，紧握品牌之矛、数字之翼与全球视野之帆。于存量市场精耕细作，于增量蓝海锐意进取。2026年我们不仅要穿越周期，更要用墨香书写中国民营书业逆势上扬的新传奇。

总之，新新传媒的路径本质是“矛盾转化”——短期以“持久战”心态降本增效，长期以“人民战争”动员全产业链（作者、渠道、读者协同），最终实现2026年从技术到生态的全面扩张。此战略既呼应了毛泽东思想中“立足现实、主动求变”的哲学内核，也为书业转型提供了可操作的行动纲领。

AI赋能，构建高质量发展新范式

郭 鲲

科大讯飞股份有限公司大学情产品线副总经理

2025年，出版业正面临“增长平台期”与“转型阵痛期”的双重考验。传统纸质图书销售模式增长乏力，日益高企的流量成本持续挤压利润，反映出传统商业模式与数字化需求之间的深层结构性张力。但挑战之中亦蕴含新机。随着纸质书销售渠道收窄，市场对个性化、交互式知识服务的需求显著上升。在国家教育数字化战略的推动下，叠加用户对定制化知识内容需求的持续增长，出版行业迎来了重要的战略发展窗口。

2026年，出版业的机遇将聚焦三大方向：一是教育出版深度数字化。基于精准学情的动态教辅、智能作业系统将成为刚需，推动内容从“标准化”向“个性化”跃迁。二是内容变现模式多元化。出版机构可通过数据服务、个性化学习方案等增值模式，突破对纸质图书销售的单一依赖。三是产业协作范式创新。需构建“内容—技术—数据”闭环，实现从产品销售到持续服务的转型。

在数智转型的关键期，科大讯飞以“自主可控技术+行业深耕”双轮驱动，重点推进四方面工作：

一是在技术研发层面，依托星火大模型构建出版行业专用模型集群，实现内容智能标引、动态难度适配等功能，研发投入占比持续保持在20%以上。

二是在国家战略服务层面，技术助力破解教育均衡难题。 通过与安徽教育出版社、江苏凤凰科技出版社、广东教育出版社等多家出版机构深度合作，基于星火大模型对区域学情数据的深度分析，共同研发“区域适配型数智教辅”。这一模式实现了教育内容从“标准化出版”到“个性化适配”的跃升，有效缓解了优质教育资源规模化供给与个性化需求之间的矛盾，使出版业更精准地服务于国家教育均衡发展战略。

三是在教育教学应用层面，形成“减负增效”的完整闭环。已大规模应用的“数智作业”系统，是技术落地教育的典范。该系统通过智能批改将教师从繁重机械的劳动中解放出来，效率提升达90%；通过精准的学情分析，帮助学生减少无效重复训练60%，并通过错题滚动推送，使薄弱知识点的掌握率提升35%，已形成“智能批改—学情分析—错题巩固”的完整闭环。截至2025年，该系统已覆盖全国2000所学校，服务师生超500万人次，用实实在在的效果证明了技术赋能的价值。这种高黏性的服务模式，为出版业构建了从产品销售到持续服务的商业闭环。

四是在产业升级赋能层面，开创“数据驱动内容迭代”新模式。基于全国4万余所学校真实教学场景产生的海量脱敏数据反馈，出版机构得以清晰洞察内容在实际使用中的效果与盲区，从而进行前所未有的精准化、科学化修订与优化。实践证明，这种数据反哺模式能使内容的使用效率提升3倍以上。浙江萧山等地探索形成的“数智作业区域范式”入选国家级数字化改革优秀案例，标志着“技术+出版+教育”融合创新的模式已得到认可，具备可复制、可推广的潜力。

2026年，科大讯飞将从三方面深化布局：

第一，模式推广与区域深耕。将浙江萧山等地形成的“数智作业区域范式”（已入选国家级数字化改革优秀案例）进行系统总结与推广，助力出版机构构建区域教育服务的深度护城河。这种可复制、可验证的成功模式，为行业提供了数字化转型的参考样板。

第二，强化数据驱动的内容迭代。2025年前三季度，科大讯飞实现营业收入169.89亿元，同比增长14.41%，其中技术赋能板块贡献显著，印证了数智化转型的商业可持续性。下一步应深化数据应用，通过更精准的学情画像，赋能出版机构开发更具竞争力的精准教学产品，实现从“广谱供给”到“精准匹配”的升级。

第三，渠道拓宽与价值重塑。联合出版机构开发“纸质书+数字服务”融合产品，探索基于学习效果的数据增值服务等数智化服务。出版机构能够直接连接终端用户，获取实时反馈，从而降低对传统流量渠道的过度依赖。这种直接的用户连接不仅降低了中间成本，更重要的是建立了持续服务的通道，为出版业从“一次销售”转向“长期服务”创造了条件。

出版业的未来在于超越传统内容生产，成为教育数字化转型的数据中枢与服务核心。我们希望通过人工智能与出版的深度融合，与行业构建“技术驱动—数据赋能—生态共赢”的高质量发展新范式。希望成为出版业数字化转型中值得信赖的伙伴，通过人工智能的深度赋能，共同培育文化领域的新质生产力，助力出版业从“流量内卷”转向可持续服务生态，成为支撑教育强国建设的中坚力量。

出版人终于相信数智化转型“未来已来”

杨明书

北京易诚通信息技术有限公司总经理

纸降数升

2025年传统出版存量大洗牌

2025年出版业上上下下充满焦虑，哀声一片，业界几乎瞬间都意识到，传统出版业市场已经面临高度不确定性，未来生死未卜。最近一二十年，数字内容产业崛起，传统出版向现代出版快速演进，人所共知，只是传统出版业大多数人不相信繁荣落幕，萧条会迅速来临。

数据显示，我国现代出版年产值近万亿元规模，传统出版规模5000亿元左右，第三方数据分析机构多年来都围绕图书零售市场规模1000亿元左右反复念叨，但当前出版业以现代出版为主、传统出版为辅已是不争的事实。除各种数字内容平台围绕内容消费导向抢抓红利外，传统出版企业很少转型数字内容业务，纷纷抱怨读书人群减少，感叹数字内容变现难，普遍选择“以不变应万变”，困于图书零售市场消费下降、渠道转弱、流量缺失、市场内卷、政策性教辅图书断崖式下跌、高校教材图书市场下滑等态势，令人唏嘘。

近几年，现代出版业日益繁荣，我们每个人都是内容消费者，都有体验，因为内容需求一直在快速增长。以电商为主渠道的传统出版，按照品类结构轮动，此起彼落，只是存量市场再分配，总量还在下滑。

整体评估2025年传统出版业状况，就是一句话：传统出版存量大洗牌。呈现三个特点：

一是传统出版基本盘还在，但消费需求加快转向。传统出版物交易从线下持续转向线上，实体出版物转向数字内容，知识获取从纸本阅读、网文、搜索转向AI生成，整个出版业和消费者都在加速离开纸本。

二是消费结构持续分化，长远来看，除刚需人群外，纸数消费占比会从8∶2快速转向2∶8，已是大势所趋。传统出版市场分化，但我国出版发行统计口径交叉，出版口径分教育出版（包括幼教、基教、职教、高教等教材教辅，教辅品类又细分为目录征订型、门店零售型和电商型三类）、大众出版（包括少儿出版及各学科品类）和专业出版（包括医学、科技、学术出版等），发行口径分总发行、中盘、馆配、电商和实体零售等，消费口径按照少儿类、教辅类、心理自助类等划分。三种统计口径数据采样各有短长，很难说清楚市场结构。

三是存量市场集中度持续提高。按照产业链与供应链结构划分，上游为出版商，中游分销商包括电商大中盘、新华系中盘、教材批发商、教辅中盘商、大众批销商与馆配商等，下游包括线上网店、新华书店线下门店与民营书店，但长期缺乏分层市场数据分析。如果按照头部、腰部和尾部分析全产业链，基本遵循“二八法则”：20%的头部企业占有70%~80%的市场份额，集中度还在走高；当前，20%的头部企业还在持续增长，80%的腰尾部企业在不同程度下滑。此外，线上化和“国进民退”趋势明显，出版社、新华书店和进出口企业整体上升，民企整体衰落，未来两大阵营市场占比呈现8∶2态势。

2025年是个转折点，DeepSeek横空出世，传统出版人已经觉醒，“纸降数升”不可逆，存量再分配不可持续，数智化转型势在必行。

未来已来

2026年数智化转型关键期

2026年，传统出版物市场总量预计不会增加，存量持续再分配。大而强、小而美的企业都存在结构化增长机会，强者恒强，弱者恒弱，集中度还会提高。大众出版的IP原创永远有机会，纸书虽然拼存量，但衍生机会多，重在创意和跨界；教辅电商型品类和少儿图书，头部企业还会增长，教育出版的幼教、基教、职教、高教AI服务化转型，专业出版的AI知识服务，大有前途。三大出版“内容+科技”的变现问题，受消费习惯、法律环境、生态竞争等多重因素影响，以用户为中心，着眼私域运营方向，加快数智化转型已成为业界共识。

信息化、数字化和智能化转型，10多年来已是出版业高频话题，广播电视、文化艺术和新闻出版领域转型，国家层面都有长期引导。当前，以“内容+科技”为主的现代出版业迅猛发展，规模越来越大，即使是细分的AI短剧市场规模都不容小觑。转得晚、转得慢、转不动，就是当下传统出版业的现状。抓住内容消费红利，转得早的是平台，转得快的是技术公司，转得动的绝大部分是非传统出版企业。

AI时代加快数智化转型，传统出版发行企业的短板非常明显，一是复合型人才和技术要素配置难题，二是管理数字化和产业数字化系统面临迭代更替，三是数据积累少、数据乱、数据质量差普遍存在。缺乏人才有办法，可与平台、生态、产业链或供应链企业寻求合作共享，外聘或者自我培养。系统更替迫在眉睫，绝大多数企业还在用一二十年前的旧系统，完全跟不上现代出版业务发展要求和技术步伐，哪怕电商或私域运营都还是人工操作。数据问题更为致命，必须在数据治理、数据标准化和规范化，数据积累、数据使用、数据资产等方面下大功夫，否则有再先进的AI工具或平台，也很难形成价值。

近几年出版业AI应用还在试水期，形成长期主营业务价值的不会很多，AI赋能既不能保守，也不宜冒进。算力和算法是大平台、大模型厂商和垂类AI公司等的基础设施，出版企业不宜重金押注，花大价钱购买算力不是良策，自研AI也要量力而行。传统出版企业更重要的是应当围绕数据，尤其涉及内容生成型、服务转化型、流程增益型、衍生出圈型和内容授权型五种类型业务因企施策，全面探索实践。

2026年是“十五五”开局之年，对于传统出版企业数智化转型非常关键，选好路径，踩准节奏最重要，看得懂，来得及，不会错过。

技术赋能

构建出版业AI生态

在数智转型关键期，北京易诚通软件公司作为行业技术服务商，全面发力服务现代出版的研发、营销、渠道建设和融合出版各领域。

研发和融合出版方面，积极推进出版社、出版传媒集团和新华发行集团的管理数字化ERP系统更新换代，打造出版业全新的工作台模式，推动管理数字化的纸数融合。支持中南传媒和龙版传媒为代表的出版传媒集团一体化ERP系统规划建设，涉及图书、报刊、音像、电子出版物及网络出版物等，覆盖融合出版转型相关业务，实现全面一体化。服务高等教育出版社生产材料供应链平台上线、中国科学技术出版社ERP上线、人民卫生出版社销售板块优化等部委出版社转型。

营销和渠道方面，重点是服务以人民邮电出版社为代表的新媒体达人带货业务，以开心一本、荣恒教育和洛阳朝霞为代表的教辅新媒体赛道，最近几年持续保持高复合增长率，创造了出版业教辅增长奇迹。此外，服务湖北新华书店电商业务的高速增长，构建内蒙古新华发行集团的总部系统支持大众业务板块的新零售转型。

未来，易诚通将助力我国出版发行业向传统出版业和融合出版数智化转型，实现两翼齐飞。

易诚通在传统出版领域加强AI+ERP/BI服务，成为出版业一站式技术服务引领者，希望成为出版发行头部企业首选软件厂商。我们多年前就提出“出版业ERP用易诚通就够了”的愿景，补齐行业短板，以全面技术领先提供全产业链和个性化数智化方案，为头部企业建构产业链、供应链生态，实现竞争领先。

在融合出版转型方面，着力AI+内容/平台/运营，深耕纸数融合，助力出版企业在内容运营、产品运营、用户运营、活动运营、会员运营等方面全面补齐短板，围绕内容变现，实现数智化转型愿景。

校 对：马 葵

编 辑：林 晨

复 审：张维特

终 审：宋 强

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