这是一场特别的全国性创业大会。

这是一次持续数年的全国性活动。

这还是一个为创业者举办的盛典。

我作为一位创业者，受邀加入了独角兽创业营，亲身参与了「兽兽私享会」系列学习活动。

2025年，独角兽创业营在全国各城市开展「兽兽私享会」系列学习活动，以 “实战落地、共创成长”为内核，通过“主题分享+痛点共创”的沉浸式学习，串联不同行业、不同发展阶段的创业者，构建知识共享、思维碰撞、深度交流的场域。

在创业的征途中，每位创业者都是勇闯未知海域的航海家—— 既需要前沿理念照亮方向，也渴望与同行者共探路径、互鉴经验。

2025年，「兽兽私享会」以 “实战落地、共创成长” 为主旨，在全国各个城市进行开展。从3月到5月，由武汉、宁波再到上海、广州的四场交流中，分别以管理方法论、产品逻辑、品牌故事与组织进化四大创业核心主题，从理论落地到可复用的实战工具，带来多场硬核干货分享，更有来自全国各地不同城市、不同期的兽兽们积极参与、共创智慧。

现在，请跟随我这位创业者一起重温这四场独角兽创业营「兽兽私享会」在创业路上的同频共振。

第一场•武汉站：管理赋能 组织进化

——文化产业 “精密协作” 背后的管理破局

在樱花纷飞的三月，兽兽们来到武汉两点十分动漫共同开启首场私享会。八期兽兽-王世勇将动漫行业的 “精密协作” 移植到企业管理中，并首度公开二十年创业实战积累的《管理者上岗学习步骤浅谈》自研内容。

这套已在企业内部验证落地的管理方法论，以7个核心步骤拆解团队搭建到战斗力激发的全流程，结合两点十分动漫的实战案例（如《哪吒2》千人制作团队协同），搭配可复用的工具包，让「管理」不再是抽象概念。

现场围绕 “创始人精力分配”、“团队与项目适配” 等痛点展开的深度探讨，更是戳中现场兽兽们的 “日常管理盲区”。王世勇强调：“管理不是束缚创意的锁链，而是让天才批量诞生的加速器。”

这场融合动漫行业智慧与企业管理实践的分享，也让同学们深刻认识到：管理不是繁杂的流程堆砌，而是激活组织效能的艺术。

接下来，跟随我一起来到第二场学习盛会吧。

第二场•宁波站：产品定义 破局未来

——10+年消费品行业实战拆解爆品逻辑

在四月的宁波，在艾优控股极具设计感的办公空间里，兽兽们怀揣着对消费品行业的探索热情相聚于此。

四期兽兽-曾瑞以艾优控股的发展历程为轴，缓缓展开一幅 “从产品创新到组织进化” 的企业成长画卷 —— 从创立初期对口腔护理赛道的精准切入，到 “多元化发展，专业化经营” 战略的落地生根，再到 “聚焦用户价值，深耕技术壁垒” 的文化价值观渗透，每一个节点都折射出消费品企业在时代浪潮中的生存智慧。

在分享环节，曾瑞以10多年行业经验为笔，围绕《产品定义 破局未来》为主题，从“如何破解中国消费品品牌的爆品密码?"为切入点，为同学们拆解出消费品行业的底层逻辑：

在多元化发展时代，需做专业化经营（如品牌中心化、渠道中心化、制造中心化）；

需提升组织力的竞争、打造学习型组织，落地工具包括有“七力模型图”、“三角模型”、“产品五问” 等;

在关于合伙人招募到退出机制的全链条经验分享，更是直击创业合伙关系中的权责协同等核心痛点问题。

这场充满行业洞见的分享，让兽兽们深刻认识到：在消费品红海中，唯有深耕专业化经营、构建系统化能力，才能让产品经得起时间推敲。

第三场，也是我最希望谈起的一次，这一次学到了很多意想不到的经验与思想。

第三场•上海站: 用故事线激发品牌活力

——品牌突围新战场,从为什么关注品牌说起

在五月的上海，三期兽兽-孙丹麟以 “为什么今天要说品牌？ ” 为引，带领兽兽们一起穿越「品牌价值演进」的四个时代。从设计、传播到管理、用户时代的变迁，揭示了品牌从 “功能竞争”到 “情感共鸣”的进化逻辑。

通过生活方式品牌“羽岩”的实战案例演示，让抽象的 “故事线” 落地为可操作的方法论——异世界场景设定、情感锚点捕捉、标志性产品设计，每一个环节都紧扣用户心智。

共创环节关于“品类适配性”、“叙事起点”等话题的热烈讨论，让兽兽们对品牌建设挣脱了商业公式的桎梏—— 品牌不再是冰冷数据堆砌的理性模型，而是扎根用户情感土壤的生命共同体，让每个品牌故事都成为叩击人心的情感原力。正如孙丹麟所说：“好的品牌故事，能让用户在选择中看到自己的影子。”

这场充满人文温度的分享，让兽兽们意识到：在注意力稀缺的时代，品牌不是简单的产品标签，而是能引发情感共振的故事载体。

第四场，广州的初夏天气已变得炎热，坐在出租车里我的思绪还在第三场学习会现场，还在回忆着那一个个壮丽的故事。

第四场•广州站：组织实战 效能制胜

—— “应需而变”高效能组织的进阶拆解

在五月初夏的羊城，三期兽兽—李宇&王晓连带来了关于“组织效能”的干货分享与深度对话。

李宇围绕骏伯网络 “应需而变” 的高效能组织打造，分享了企业不同发展阶段的战略重心变化，涵盖组织架构、人才梯队、文化体系等关键维度。就组织的韧性成长、创始人如何从 “业务一把手” 到 “组织设计师” 的角色迭代等话题也进行了实战经验分享，强调CEO是第一人力资源官，组织的业务与能力需相互成就，以及企业文化传承与组织能力构建的重要性。

晓连也从合伙人的视角进行了补充，认为「价值观」高度统一是组织成长的基石 —— 技术突破易，文化土壤构建难。团队需通过快速纠错、验证调整，在动态试错中实现目标协同，凸显文化凝聚力与敏捷迭代能力对组织长期发展的关键作用。

现场关于“组织体系与阶段适配”、“创始人心力管理”等话题的探讨，直击规模化发展的核心矛盾。

这场充满思辨的分享，让同学们认识到：组织不是静态的架构图，而是随战略动态进化的生命体，唯有在试错中迭代、在协同中凝聚，才能穿越周期实现韧性成长。

私享会不止于分享，而是成长的新起点

四场私享会，四次思维碰撞，从管理到产品，从品牌到组织，我们看到了创业者在不同赛道的深耕与突破。每一场分享都是实战经验的倾囊相授，每一次讨论都是集体智慧的火花四溅，而不变的，是独角兽创业营 “让同学们找到并达成使命”的初心。

2025年「兽兽私享会」系列学习活动仍在继续，未来我们将涉足更多行业、解锁更多议题——无论是新消费赛道的流量密码，还是硬科技领域的创新逻辑，亦或是全球化布局的实战策略，都将有作为行业标杆的「兽兽」现身说法，与同学们共探创业新可能。

后续，我还会参加数次此类独角兽创业营「兽兽私享会」系列学习活动，我仍会将更多的创业历程分享给屏幕前的你。