2025即将收官，回望这一年，家电行业在以旧换新带动下迎来了前所未有的活力，存量市场加速换新，同时，在以AI为代表的前沿技术加速落地的背景下，AI家电爆发、产品绿色升级、智能家居场景深化，家电市场呈现出智能化、融合化、可持续化发展的趋势。

AI重构家电

年初，“DeepSeek”走红，让AI与家电的融合步入了新阶段，完成了“从实验室走向家庭”的关键性跨越，AI技术不再仅仅作为提升便利性的“可选项”，而是开始从根本上重新定义家电产品形态、用户体验与产业价值。

“万物皆可AI”也成为了家电行业的发展主线，多个家电品牌均推出了AI家电产品以及相应的大模型方案。从技术方面来看，最大的变化，AI家电从“响应执行”到“主动服务”，新一代AI家电基于对用户习惯、环境数据与内容偏好的持续学习，开始提供预测性服务。同时，伴随轻量化大模型的应用，AI家电得以大幅提升了响应速度。

从智能单品到全屋智能

随着AI大模型的落地应用，智能家居的智能化水平和交互能力获得质的改变，在统一的中枢调度下，AI家电之间能够进行资源与任务的协同，实现从过往单品智能到全屋智能的转变。

各家电品牌也频频布局，海尔牵手阿里，美的牵手华为，发布“AirAgent全屋空气智能体”和“小美AI智能体”，博西家电全面接入米家生态，格力董明珠健康家构建全屋智能生态等。根据国家税务总局数据显示，前三季度，智能家居产品销售增速领跑，商品条码智能家居类新增6.0万种、同比增长940.7%。

具身智能家电来了

2025年春晚一段《秧BOT》机器人表演引爆网络，让具身智能机器人一夜之间家喻户晓。以海尔、美的、格力、海信为代表的行业巨头已展开实质性布局与投入，并取得了相应的成果。

行业人士分析认为，家电企业布局人形机器人领域，一方面是顺应制造业发展的必然趋势；另一方面，也是家电“进化”道路上的必然选择。据业内专家和相关人士预测，未来3到5年，家用机器人会在部分家庭场景中落地，从最简单的单一场景任务开始。未来5到10年内，家用机器人的功能将不断完善，有望在更多家庭场景中得到应用。

个性化定制备受青睐

在消费与技术升级的双重驱动下，家电产品开始向满足个性化、场景化需求的柔性定制阶段转变。例如，年初走红的“三筒洗衣机”，一推出便受到了消费者的追捧。

“听劝”本质上是家电企业“以消费者为中心”去做产品，品牌通过社交媒体、用户评论、电商平台的问答、售后反馈等渠道，主动收集和聆听用户对现有产品的意见和建议，然后基于用户反馈，更快地调整产品策略，快速响应与迭代。分析认为，这种让用户参与到产品功能定义、外观设计甚至命名过程中的模式，或将成为打破增长天花板的关键。

绿色升级正当时

以旧换新政策直接带动了绿色节能家电的快速发展，不仅体现在销售规模的扩大，更推动了高效节能产品供给的丰富与核心技术的持续突破。

目前，消费者对绿色节能的认知，已从简单的“省电费”升级为对低碳生活方式的主动选择。他们不仅关注购买时的能效标识，更看重产品全生命周期的环保属性，包括制造材料、使用过程等。绿色成为高端、负责任品牌的重要标签。

对于行业而言，绿色升级不仅体现在家电产品上，更是延伸到“全生命周期”，从上游的绿色制造、低碳供应链，到中游的环保包装与节能物流，直至下游的回收循环体系，这样才能获得“绿色通行证”。

适老化改造在进行

今年9月，《家居产品适老化设计指南》国家标准已正式实施。该标准涵盖了家用电器、五金、照明、厨卫、日用辅助产品等多类型家居产品，围绕老年人用家居产品的安全性、易用性、舒适性和智能化，对家居产品适老化设计提出指导方向。

据悉，多个家电品牌均已推出面向老年用户的家电产品，比如操作简化的电视、具备健康监测功能的冰箱、空调等。分析认为，从供需来看，适老家电行业需求侧涨幅远超供给侧，能够真正以老年用户为中心，提供有尊严、有温度、智能化解决方案的企业，不仅将赢得一个巨大的市场，更将在社会责任和品牌价值上建立起长期优势。

家电家装深度融合

2025年，“好房子”首次被写入政府工作报告，旨在满足人民群众对“住有优居”的新期待。今年8月，中共中央、国务院提出系统推进“好房子”和完整社区建设。在“好房子”战略的带领下，家电、家居、家装行业正走向一场深刻的融合。

过去“装修先行，家电后置”的模式常导致预留空间不足、风格冲突。现在，趋势要求家电企业在住宅户型设计阶段就深度介入，实现家电与家居的“一体化设计、一体化嵌入”。特别是在厨房空间，政策催生了成长型智慧厨房等新概念，推动了厨电向一体化、智能化、场景化发展。

高管集体“出道”

在今年“两会”期间，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰因与小米创办人、董事长兼CEO雷军“同框”而意外走红，引一众家电企业高管纷纷下场。今年5月，海尔高管组合成男团，在直播间试水带货。此后不久，格力董明珠就把孟羽童拉上，来了一个“世纪复合”，同框直播带货。

互联网的发展极大程度地改变了现代青年的生活方式。企业高管亲自下场，通过社交媒体互动、内容输出甚至直播带货，能够快速拉近与用户的距离，将企业战略人格化、具象化。这既是对传统品牌宣传方式的突破，也是在同质化竞争中构建差异化认知的高效路径。

从竞争走向竞合

今年5月，海信集团与美的集团发布公告，双方签订战略合作协议，将围绕AI应用、全球先进制造、智慧物流等多领域开展全面战略合作。业内普遍认为，随着这对“老对手”牵手，此次合作或将对整个家电行业产生重要影响，未来在全球市场或将从竞争走向竞合。

事实上，之后还有海尔牵手阿里，美的牵手华为等。从行业发展角度来看，从“内卷式”竞争走向“开拓式”竞合，有助于提升中国产业的整体竞争力。长期以来，家电等行业深陷同质化竞争与价格战的“红海”，通过优势互补、资源共享，这不仅降低了创新成本与风险，更能形成合力，共同开拓更广阔市场。

全球化加速

根据海关总署最新数据显示，今年11月份，我国货物贸易进出口3.9万亿元，同比增速回升至4.1%，从2月起连续10个月保持同比增长。作为“出海”的主力军之一，家电行业“出海”正呈现出加速发展的态势。

从东南亚的产能布局到欧洲的暖通业务整合，海尔、美的、海信等家电巨头的“出海”路径日益多元与深入。这不仅仅是产能的转移或市场的拓展，更是构建全球化研发、制造、营销与服务体系的战略转型。

同时，家电企业还通过体育营销等方式，推动品牌国际化。年初TCL成为奥林匹克全球合作伙伴，7月美的成为2025非洲国家杯官方赞助商，长虹冠名国际雪联滑雪大跳台世界杯等。分析认为，在全球化浪潮中，借助顶级体育赛事进行品牌营销，已成为中国家电企业“出海”中一项关键且高效的战略。 华商报大风新闻记者 汤晓燕