乔布斯曾表示，他的成功是得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。在他看来，一个A级人才可以顶50个普通人。

众所周知，华为从全球招聘“天才少年”，任正非是用人唯贤的理念。

而马斯克只用最聪明的人，“一个人要不就是加入一家精英汇聚、尊重人才的公司，要不就是和一群乌合之众工作”。

他们能够创业成功，跟他们的用人之道有很大关系。

下面我们先从乔布斯说起。

苹果公司真正的价值在于员工，乔布斯的价值在于他超凡的品味和方向感，他也总能找到最聪明的人才并与其达成合作。

比如史蒂夫·沃兹尼亚克是技术天才，否则只靠乔布斯一个人是根本做不出Apple电脑的。

乔布斯很早就观察、注意到人与人的差异性，“人生中大多数事情，平庸与顶尖的差距通常只有二比一”，好的出租车司机和一般的出租车司机，最贵的车和普通的车，差别都不会太大，但在IT行业，“差距可能超过15倍甚至100倍。”能够投身于这样的行业，乔布斯感到很幸运。

在互联网企业工作过的朋友都能理解这点，比如技术大牛写出的代码水平是普通程序员望尘莫及的，这就像武功，你跟张三丰之间就有天壤之别。

当然找到这样的顶级高手合作非常不容易，让他们团结起来就更难了，乔布斯把这个过程比喻为石头打磨的过程，他把一群才华横溢的人组织起来，大家通过辩论、对抗、争吵、合作、互相打磨，磨砺彼此的想法，从而成为完美的团队。

任正非是1987年创办华为公司的，他当时43岁，无背景无资源无资本，真正白手起家，大家想一想，如果是你面临这样的境地，你又如何创业成功？

都说任正非财散人聚，但前提是要有财才行。我认为任正非很早就意识到知识分子、工程师、技术人才的价值，在那个年代国内很多人向往国外是有原因的，一个人才在国外会有更高的收入。

好的企业都追求公平公正，华为给人才更高的待遇是符合市场规律的。而对创业者来说，关键是把优秀的人才找出来，三顾茅庐请他加入自己团队，然后通过团队做出好的产品并赢得市场竞争赚到钱，这样才能循环起来。

必须佩服任正非的眼光，他组建的团队里人才济济，郭平、郑宝用、徐文伟、李一男等等，都是可以独当一面的大才，但都能跟着任正非一起奋斗，这就说明了任正非的领导力之强。

千军易得一将难求。在一群人中把标杆选出来，让其作为“火车头”拖着公司前进，这是老板的重要职责。

再看马斯克，无论是SpaceX还是特斯拉，最初团队的成员都是马斯克精挑细选的，他好像有个本事，那就是聊几句后就能识别出这个人究竟水平怎么样。

这点老板们可以经常练习一下，看跟你交流的人的思路和眼界如何，有没有高屋建瓴的认识，是不是言之有物。

因为选对了人，所以马斯克的团队效率非常高，大家都是聪明人，无用功就降到最低了，在这种精英团队中，谁跟不上节奏是待不下去的，根本不可能有滥竽充数的人。

而且马斯克是个无情的老板，优胜劣汰是他的原则，他自己是天才，他对别人的要求也非常高，达不到他的标准他是不会容忍的，所以很多员工都怕他，因为马斯克一旦发现谁能力不够直接就是让其卷铺盖走人。

他的名言是，“如果你想解雇某人，应该马上解雇，否则就是浪费彼此的时间。”

跟着这样的老板，只有工作能力足够强，才能得到他的认可，跟上他的脚步。这也是特斯拉的竞争对手很难追得上的一个重要原因，想一想：特斯拉领先业界多少年了？要知道马斯克的精力是分散到多家企业的，特斯拉只是他旗下的公司之一。

强调聪明人，不是精英主义或社会达尔文主义，实际上普通人有普通人的价值和美好，除了少数天才之外，大家都是普通人。

但对于创业这件事来说，最好就是尽可能地多找聪明人，毕竟市场竞争残酷而激烈。当然这很难，毕竟人才总有更好的选择，你一开始条件不够好，吸引不了一流的人才。那怎么办呢？

主要是你自己要变成足够好的人才啊。对大多数创业者而言，创业最初都是靠自己，自己就是整个团队和公司最拿得出手的人才，你的水平很高，等你做出了成绩，能够给别人带来机会了，那才能去招募跟你差不多或比你更优秀的人才。

创业团队的质量很重要，这点在互联网创业大潮中就很明显，数量抵不过质量的差距，在很多情况下，人多未必是力量大。特种小队的模式更适合创业公司，团队足够小就足够简单，成员足够优秀效率就会很高。打个比方，同样是写代码，普通工程师几个月时间写出来的百万行代码，比不过顶级高手几天写出来的一万行代码，这种差距是很难通过一般性的努力可以弥补的。

除了工作上的成效外，如乔布斯所说，聪明人组成的团队还有个好处，“你不需要悉心呵护他们自尊心。大家的心思全都放在工作上，因为他们都知道工作表现才是最重要的。”

总而言之，创业者对待人才必须高标准，对待工作必须足够认真，当然你也需要有很好的人才审美才行。

真正的聪明人都懂得自我弱化，尊重彼此，合作共赢，他们不会把时间浪费在“菜鸡互啄、与猪摔跤”这样的事情上。

所谓二八法则，公司80%的效益是20%的员工创造的，那为什么待遇不能向优秀员工倾斜呢？在管理上，拉开差距，不平等才叫真平等。

好的老板就是能一眼把队伍中的“高个子”选出来，具体来说就是乔布斯那个特立独行的理念，或者就是“歪瓜裂枣”，优点突出缺点也突出，这样的人往往是“异类”，你们能有精神共鸣。

“组织也要把精力集中在发展企业的优点，发展干部、员工的优点上，不要聚焦在后进员工上。克服缺点所需要付出的努力，往往远远大于强化优点所需要付出的努力。”

我们在生活中跟普通人交朋友是对的，但在工作上必须是跟聪明人合作才行。普通人不适合成事，磨合成本太高，工作效率太低，提升太慢且很难培养。