面对快速迭代的市场环境,作为产业载体的产业园区又该如何“转换角色”,更好的服务企业?
近日,在观点机构主办的2025观点产业科技年会上,曾牵头编制华润置地产业园运营标准的中园产业运营(深圳)有限公司CEO肖琴指出,过往园区更多扮演“房东”与空间运营商,而新时代下运营者需完成三重角色转变:需像品牌创始人一样,关注长期价值并与客户深度链接;需深度参与产业创新链,将龙头企业、中试平台、检测机构、产业基金等创新要素在园区内实现有效聚合,为中小企业赋能;针对科技企业“缺场景”的痛点,将园区自身作为试验场,开放能源管理、机器人巡检配送等场景,为技术提供落地土壤。
她认为,运营的转变源于服务对象从传统制造企业转向新兴科技企业,其需求已从物理空间聚合升级为创新生态构建。
有业内人士表示,产业园区要从“房东”到“生态主理人”,把握产业特征才能理顺园区逻辑。在世界半导体协会传感器分会全球理事丁险峰看来,产业园区运营者必须具备垂直产业知识,例如芯片园区的团队需懂芯片,生物医药园区的团队需懂生物。只有在此基础上,与ChatGPT等AI工具对话才能产生真正的产业洞察,使园区成为企业发展的必选项,而非可选项。
此外,观点指数研究院最新数据显示,全国产业园区平均空置率较去年下降2.1个百分点,而融入AI运营、绿色节能技术的智慧园区,租金溢价率普遍突破15%。从“重开发”到“精运营”,从传统基建到“科技+资本”双轮驱动,产业园区与物流仓储领域正迎来一场关乎生存与发展的关键跃迁。