作者｜甘深

2025年，端侧AI硬件，站在AI变革与人机交互重构的交汇点。当AI技术从云端向终端迁移，端侧AI正成为推动智能设备革新的核心力量。

11月20日，厦门眼镜展开幕。在智能眼镜展区，诸多搭载AI交互、AR显示和健康监测等技术的产品，让大家近距离感受未来眼镜形态。其中，Rokid乐奇与BOLON联合推出的智能眼镜亮相，以“时尚设计”与“硬核功能”为核心，兼具智能穿戴设备与传统眼镜升级双重属性，成为智能穿戴领域的全新标杆产品。

在端侧AI计算赋能下，智能眼镜被视为继智能手机之后最具潜力的下一代智能交互入口之一。它不再是传统意义上单纯的视力矫正工具，也不仅是集多种智能功能于一体的新型终端设备，而是呈现出轻量化与人格化趋势。这改变了AI硬件与人的关系，亦重塑起生态与商业新逻辑：AI的未来，或许是更自然的陪伴与交互方式。其在场性，转移到真实的日常生活场景。

11月13日，Rokid乐奇与依视路旗下高端品牌BOLON，联合推出了第一款时尚智能眼镜。在这场联合发布会上，影视飓风创始人Tim作为Rokid乐奇品牌新代言人，分享了他使用Rokid乐奇眼镜的有趣故事。“我眼睛看到的是什么，它抓到的就是什么，这和手机和其他设备都非常不一样，像一本活生生的日志。”

一个是行业优秀的内容创作者，选择Rokid乐奇眼镜作为新的创作工具。一个是传统眼镜巨头，选择Rokid乐奇作为智能化转型的技术伙伴。他们在同一时刻，选择了同一家公司，背后是用户个人体验与产业趋势的双重共振。

同时释放出一个重要信号：人机交互演进过程中，智能眼镜成为连接用户与数字世界的新型界面，正从极客玩具走向大众时尚爆款。智能眼镜的“iPhone时刻”或许尚未完全到来，但以Rokid为代表的中国创业公司，已站在定义下一代终端的前沿。

同一天，Rokid乐奇官方公布了一组数据：今年双十一，Rokid乐奇眼镜获该品类全网总销量前列，京东渠道销量同比增长1000%，全平台整体增长800%，销售额突破5000万元，目前Rokid乐奇眼镜用户日均佩戴时长近8小时，累计交互超1500万次，高达81%的用户有意愿进行产品相关内容创作与分享。

我们试图解开的，不仅是他们为什么选择Rokid乐奇，更是中国硬科技创业，能否绕开价格内卷，走通一条价值优先的新路？

一、Tim的选择：一副真正“愿意戴出门”的智能眼镜

智能眼镜想真正走向大众，业内普遍认为需满足多重因素。

其一，外观好看时尚，接近普通眼镜，避免社交尴尬。其二，重量轻便，全天候佩戴舒适。其三，足够具备“能看、能听、能理解”的AI能力，能通过大模型自然地融合人类的视觉、听觉等天然交互器官，实现对物理世界的准确理解与反馈。其实质，是能否融入生活，让用户愿意天天使用。

作为科技极客，Tim几乎能体验到市面上所有消费电子产品。他尝试用Rokid乐奇眼镜这一新形态的拍摄设备自由创作，看中的是记录方式的转变，从而拓展创作边界。

在其看来，生活中太多转瞬即逝的精彩，掏出手机就已错过。Rokid乐奇眼镜提供的“第一视角”和“无感记录”，重塑了“拍摄”的定义，随手之间拍出临场感的照片是其他相机所实现不了的。

这一对产品体验的严苛投票，源于Rokid乐奇背后技术实力与产品能力。主板、电池、摄像头、扬声器、光学模组都藏进轻薄镜框里，整机不到50克。在需要提词、翻译、导航，或者记录便签和会议时，显示浮现眼前。Tim描述试戴Rokid乐奇眼镜后的体验是：更像一副愿意戴出门的眼镜。它没有刻意“秀肌肉”，也没有牺牲日常美观和舒适度。

同时，影视飓风Tim顺势发起3天不用手机拍摄挑战，邀请大家一起体验新形式拍摄，以独特的“临场感”视角记录美好时刻。这得益于Rokid乐奇对用户需求的深刻洞察，在“拍得好”之前先要“拍得到”，实现从“我要记录”到“我在记录”的进化。

发布会上，Rokid乐奇展示了团队近乎偏执地去满足用户需求的产品升级策略。自产品今年9月发布以来，其团队完成200余项功能更新。过去60天时间里，几乎每一天要做3～5个产品升级的定义和梳理。从本地翻译到智能防抖，从提词器的进化到翻译模式下的收音优化，每一次迭代都在适度交互之下，探索智能眼镜的无限可能。

本质上，当前不仅是产品的竞争，更是对下一代人机交互理解深度的竞争。智能眼镜是一个全新的品类，需要全新的交互逻辑。Rokid乐奇的选择是以用户需求为指引快速迭代，遵循“第一性原理”让用户可以简单快速上手。

Tim也直言，Rokid乐奇玩乐精神下的无限进步，对未知保持好奇，对细节保持偏执，对好的标准不断重新定义，和影视飓风做的事情很契合。双方的一拍即合，不仅是商业合作，更多是理念共鸣。代言Rokid乐奇眼镜，亦是Tim对AI的一种新尝试，愿意使用AI工具作为自己的生产力工具。

这背后，眼镜作为非常符合人类自然交互方式的核心工具，AR眼镜具有成为AI硬件理想载体的潜力。2025下半年，智能眼镜加速发展，核心变化在于AR显示功能的应用，使智能眼镜从技术上相对简单的音频与拍摄眼镜向技术门槛相对高的AI+AR眼镜进阶。

对比来看，目前Rokid乐奇眼镜正从极客工具到大众破圈。其一，用户画像迁移，早期用户以科技从业者为主,占比近50%,目前该比例已降至16%，非科技行业用户比例上升。此外70%的Rokid乐奇眼镜用户，集中在26岁～45岁黄金年龄的中青年。其二，应用场景扩展，与支付宝、高德、QQ音乐等生态合作，实现支付、导航、娱乐等功能集成，逐步嵌入用户生活。

二、BOLON的选择：一场高效率的智能化转型

Rokid乐奇与BOLON联合推出智能眼镜，这场由传统向智能的跃迁，本质是消费升级与技术创新的共振。然而，智能眼镜研发面临技术门槛与转型成本，与专业技术公司合作成为传统眼镜巨头效率最高的选择之一。

BOLON相关负责人在接受采访时表示，智能眼镜后期一定是每个人人生里的另一副眼镜选择，并非科技一个圈层就可以引爆。其希望不同圈层、不同业态，拿出行业各自优势和特点共创。选择进入智能眼镜赛道的BOLON，也直言要与技术实力领先的企业合作。

在智能眼镜战场上，厂商和传统眼镜巨头的联名合作已被多次验证。不少智能眼镜商家遵循相似的市场思路：通过与传统眼镜厂商进行绑定，上下游供应链协同的同时，借助传统眼镜厂商的经验和渠道推动产品普及。

Rokid乐奇此前对媒体透露，Rokid乐奇已明确战略方向：自身专注攻坚带显示的AI眼镜(AR方向)，同时将不带显示的产品与技术能力开放给合作伙伴，BOLON正是其在这一模式下的首个重要尝试。

回归眼镜本身，BOLON坚信眼镜要体现舒适和轻。双方合作的前提，是都认同BOLON AI智能眼镜得先是一副佩戴舒适的眼镜。这体现了务实的产品思路：在现有技术条件下，优先保证基础体验，而非追求技术参数的极致，这种选择反映了对大众市场需求的准确判断。

通常，智能眼镜的产品设计面临经典的“不可能三角”——显示效果、续航能力与佩戴舒适度难以兼顾。作为在智能眼镜行业的早期玩家，Rokid乐奇在供应链整合、技术理解和产品定义具备优势，合作款智能眼镜在佩戴舒适度和续航上迎来体验升级。

具体来看，BOLON AI智能眼镜并未将目前所有最尖端科技堆到一个产品。在前期定义功能时，双方团队将好用效果聚焦在：哪些场景里做视频消费者才愿意尝试智能眼镜，给生活带来哪些更好的体验感和便捷性。集成功能背后，是产品搭载高通AR1 + NXP RT600 双芯片架构，保证拍视频或更复杂交互时顺利复杂动作。双芯组合也保证功耗相对平衡，延长佩戴时间。

后期，BOLON表示将在线下优质合作伙伴门店，根据个性需求定制BOLON AI智能眼镜镜框，包括单光、全视线变色等选项。体验科技的同时，在视力矫正、专业验配等服务，为用户提供一站式、便携的解决方案。

从二者合作模式看，基于各自核心能力的互补。BOLON 遍布全国的线下门店，为Rokid乐奇提供了宝贵的线下流量入口和体验场景，这是纯线上品牌难以企及的优势。Rokid乐奇也能借助BOLON的时尚基因和大众认知，实现品牌“软化”和破圈。

而在智能眼镜市场，Rokid乐奇占据品牌热度优势。选择与Rokid乐奇合作，无疑利于BOLON 快速占领市场、掠夺用户心智，建立自身在新时代的科技形象。

三、行业的答案：寻求差异化突围

眼下，从硬件交互升级到软件场景落地，智能眼镜正一步步变“好用”。根据IDC数据，2025上半年，全球智能眼镜市场出货量达406.5万台，同比增长64.2%。IDC预计到2029年全球智能眼镜出货量将突破4000万台，中国市场份额增速居全球首位。

《连线》杂志创始主编凯文·凯利此前到访杭州期间，曾与Rokid乐奇团队有过深度交流。其在2025年5月出版的新书当中预测：“智能眼镜将逐步取代手机，成为下一代主流计算平台、下一个‘iPhone’。”他表示，对于下一代智能设备的竞争，自己可能会押中国公司胜出。

当前，国内智能眼镜市场参与者众，手机厂商、AR/VR眼镜创业企业、互联网企业展开竞争。从技术角度看，智能眼镜主要聚焦三大功能方向：一是信息增强，通过AR显示将数字信息叠加到真实世界；二是交互创新，支持手势、语音、眼动等多模态输入；三是场景感知，利用内置传感器和AI算法理解用户所处环境与需求。

但智能眼镜要从“时尚单品”蜕变为“智能助手”，需要跨越技术与产品体验的鸿沟，达到用户满意的阈值，才能取得真正成功。在重量、续航、性能以及价格的平衡中，智能眼镜厂商正采取更务实的产品策略，通过不同功能模块的取舍，打造更适合特定使用场景的差异化产品。

谈及如何体现差异化，Rokid乐奇曾对外给出答案：抠细节，然后交给用户。其中，Rokid乐奇聚焦“日常可用性”，生态位卡住了“产品实用性”与“价格普惠性”的交叉点。不做低端，而是在高端配置中做好体验均衡，保持价格竞争力。

此外，Rokid乐奇借助开放生态与敏捷迭代，构建护城河。其一，选择多模型战略，支持通义千问、DeepSeek、豆包、智谱等多款大模型，将选择权交给用户，这与友商绑定自家模型的封闭策略形成鲜明对比。

其二，在硬件的快速迭代下，应用稀缺的瓶颈正推动厂商战略从硬件竞赛转向生态构建。在生态方面，大公司很多时候会有自己的包袱，创业公司相对更开放。目前，Rokid乐奇展示出强大的生态布局，除了与高德导航、支付宝合作外，还与京东科技合作推出看一下搜同款购物；与QQ音乐合作推出智能眼镜专属音乐体验；与航班管家合作推出智能眼镜实时显示航班信息服务等。

其三，“玩乐精神”驱动的、以用户反馈为核心的快速迭代能力，构建对手难以短期模仿的软实力。

Rokid乐奇方面预测，未来5-10年智能眼镜可能替代手机，但这取决于供应链技术的突破性进展。对于市场规模，明年Rokid乐奇出货量预计是百万台，后年应该翻2-3倍至200万-300万台，再后即将破千万台。

无论是Tim选择将其作为拓展创作边界的利器，还是BOLON将其视为开启智能未来的钥匙，Rokid乐奇眼镜所代表的从来不止是一副眼镜，更是一种产业共识：在硬件参数的内卷之外，始终存在一条以用户价值为圆心、以生态共赢为半径的新路。

当智能眼镜的竞赛从“技术秀场”回归“生活现场”，Rokid乐奇与它的同行者们，用一次次选择证明：AI的未来，终将服务于人，陪伴于人。而这，或许正是所有选择背后，那个共同的答案。