“吃了这么多年的鸡蛋,终于看到下蛋的鸡了。”11月7日,中科融合感知智能研究院有限公司联席CEO车汉澍在贵阳孔学堂的演讲,以幽默开场分享了自己三十五年践行阳明心学的心路历程。
车汉澍回忆,1989年冬天,作为一名迷茫的大四学生,初读王阳明便被其震撼:“在人生最低谷时,王阳明没有摆烂躺平,反而将山洞命名为‘阳明小洞天’,这种精神让我认识到心学是真正的正能量。”这份感悟伴随车汉澍从政府机关到企业界,如今在高端芯片创业中继续践行。
面对80多人的科研团队,车汉澍遇到了管理难题:“科研人员思维活跃、个性强,命令控制模式只会引发抵触。”车汉澍将阳明智慧融入管理,提出“心纪律”——以共同目标凝聚共识;“知行合一”——在实践中落地价值观;“致良知”——激发内生动力。
车汉澍分享了一个生动案例:一位女员工要求涨薪30%,远超公司常规。了解情况后,车汉澍果断批准:“我们要学阳明先生‘通权达变’,不拘泥成规。”这个决定成功留住了人才。在科研管理上,车汉澍主张“粗颗粒度KPI”,给予科研人员更大自主空间,激发他们做出世界一流芯片的使命感。
车汉澍总结道:“管理的关键在于将心比心,通过走心的设计和暖心的构建,实现‘管而不死,活而不乱’的生态。”
贵州日报天眼新闻记者 吴兵
编辑 罗昌
二审 谌思宇
三审 胡丽华