我还记得去年年底，公司年会上老板说了一句：“AI要改变营销。”当时台下掌声挺热烈，我心里却有点发虚。毕竟我算是一个从传统广告一路做到市场总监的“老营销人”，也会用GPT写方案、用Midjourney出图，但总觉得自己跟“AI营销”这事儿隔着一层玻璃，看得见，摸不着。

有一阵子，我甚至觉得AI就是个噱头，帮我写个文案、出点脑洞挺好，但真要落到实处，好像也没法替代团队。直到有次我们策划一个新媒体活动，客户一句话问我：“能不能用AI帮我们定制一个更符合目标人群的内容方案？”我愣了两秒，那一刻突然意识到——如果我再不懂AI的底层逻辑，可能真要被年轻人超车了。

后来我在网上搜到“小灰熊大模型”的系统课。看介绍是L1到L4的直播体系，从Prompt、RAG、Agent再到模型微调。说实话，一开始我有点犹豫，怕自己听不懂，但试听课上老师讲得特别接地气。她说：“AI不是取代营销人，而是帮营销人更快地理解人。”我一下就被戳中了。于是就咬咬牙报了名。

刚上课那几天真挺紧张的。班级群里不少学员都是程序员、算法工程师，我一个做市场的，说实话压力挺大。第一节课讲Transformer原理，我听得脑袋嗡嗡的。但老师很会举例，说模型的注意力机制就像一个资深营销人，在看海量信息时能迅速抓住关键词。这个比喻我一下就明白了——原来AI学习语言的方式，其实跟营销抓用户心理的逻辑差不多。

到了做RAG项目那一周，我的脑子彻底开窍了。老师教我们怎么让大模型结合自己公司的资料做定制回答，我灵机一动，把公司过往的广告脚本和品牌手册全塞进项目里。结果当我问AI：“我们品牌2023年的主打调性是什么？”它居然准确回答：“温度感与自我表达。”我当时鸡皮疙瘩都起来了——这不就是我们品牌去年全年的核心主张吗？那一刻我真的第一次感受到，AI不只是个工具，它能记住品牌的“灵魂”。

最让我震撼的是Agent那部分。我们跟着老师做了一个“AI策划助手”。我试着输入：“帮我策划一个母亲节活动。”它自动分析目标、生成创意主题、列预算表。十分钟不到，我就得到了一个完整的营销策划案。要知道，之前我团队三个人得忙两天。这种效率提升不是夸张，是革命性的。那晚我激动得睡不着觉，心想：“这玩意儿，真的能改变整个行业。”

慢慢地，我开始把课上学到的东西带回公司。我们成立了一个“小灰熊AI实战组”，统一用Prompt模板做文案初稿、AI做脚本和图像生成。团队刚开始还挺抗拒，觉得“AI哪懂创意啊”。结果三周后，他们发现AI不仅不拖后腿，还能帮他们快速产出方向，大家都开始主动研究怎么写更好的Prompt。那种学习氛围，是我做市场十年来第一次见到的。

三个月的课结束那天，我有点舍不得。以前我觉得学习AI对我来说太技术了，现在反而觉得它让我重新找回了刚入行时的兴奋感。那种“哇，原来还能这样做”的感觉，久违了。

我现在经常跟同行说，AI不会让我们失业，但不会用AI的营销人，迟早被会用的取代。而我庆幸，我在小灰熊大模型，赶上了这个时代的风口，也找回了对创意的热情。