工行咸阳分行国产终端重点业务系统使用率近日再创新高，实现自主可控战略从政治自觉向实践效能的实质性突破，标志着其信息技术应用创新领域迈入“系统稳定运行、员工主动应用、效能显著提升”的深度融合新阶段。

强化政治引领与战略融入。 工行咸阳分行将落实自主可控战略作为践行“两个维护”的政治标尺，纳入2025年数字金融发展行动方案，制定清晰的“路线图”和“时间表”，进行重点督办，建立“穿透式考核评估”推进机制，系统性实施国产化转型攻坚。

构建穿透式督导责任体系。建立“全链条管控+全员协同”责任传导体系，主管部门牵头成立工作专班，全力开展整体推进，由本部、支行科技管理员落实包片，形成纵向穿透管控，通过统筹规划、分步实施，率先在办公、管理等非核心业务领域完成覆盖，逐步向业务运营、客户服务等关键领域稳步推进，确保国产化替代过程平衡、有序、高效。

组织开展全要素能力重构。 安排全体员工在线参加工银研修中心终端系列微课培训，覆盖率达100%。组织开展轮次、分层级的专项培训，制作简洁明了的操作指南，确保全体员工“懂操作、会应用、能应急”，有效扫除作用障碍。召开数字金融暨信息科技培训会，着力提升员工在数字金融领域的应用能力与信息安全意识，建立“培训强化-实操应用”的良性循环，打造“学以致用”的一体化闭环，提升个体国产化系统使用能力。

建立分包体系化保障机制。以“分行-支行”两级联动为基础，组建纵向技术团队，全覆盖全行科室及支行，建立科技分包机制，显著缩短问题处理周期，攻克多项系统使用难题，有效提升国产化系统应用效能与服务响应敏捷度，为全行高质量发展注入更加强劲的“数智力量”。（马晓荣 李福平）