国庆才刚开始，高德就刷新了一个纪录。

10月1日下午4点，高德App的DAU（即日活跃用户数量）就达到了3亿，超去年全年峰值。

10月2日，高德公布了国庆首日的DAU：一天有3.6亿人使用高德。

按照我国11亿互联网用户的规模来说，意味着每3个人里就有1个人在国庆这天打开了高德。

要知道，高德去年日均DAU已达1.7亿，已经是不折不扣的国民级应用。

在中国，DAU过亿的App屈指可数：微信、淘宝、支付宝、抖音……

一个地图应用，为何能进入顶级流量阵营，而且在过亿DAU基础上，还在高速突破？

答案很简单：高德已不再是地图导航那么简单。

9月10日，在阿里巴巴26周年庆这个特殊日子，高德正式推出“高德扫街榜”。

一个榜单能改变什么呢？

“高德扫街榜”上线首日，用户便超4000万。更令人震惊的是，这个新产品上线短短23天，用户量就突破了4亿，创造了互联网产品增长的新纪录。

这不是运气，而是高德背后的阿里，酝酿很久的大招。

据悉，扫街榜项目组从6月立项，作为保密项目，在阿里西溪园区进行了整整3个月的封闭开发。

这种专注和投入，主要就解决一个长期以来的消费评价系统痛点——如何获得真实可靠的推荐。

《舌尖》导演陈晓卿曾分享一个秘诀：“餐厅评分3.5-4分之间，通常有好吃的东西”。

明明是低分怎么会好吃呢？这是因为现有评价体系存在局限性：很多高分是刷出来的，但低分也有可能是商家不维护、不充值的原因。

高德地图CEO郭宁说：“高德扫街榜永不商业化，真实是榜单的核心生命力。”

怎么破解评价水分的问题？

与传统点评平台不同，扫街榜的评分基于用户真实行为数据：导航数、搜索数、到达数、收藏数，以及用户地域分布、导航里程、专程前往次数等。

简单说，这是一个“用脚投票”的榜单。

而高德所做的，就是用技术手段，通过真实行为数据构建信用体系，解决这一痛点，为用户提供了真正可信的决策参考。

高德CEO郭宁是一名阿里老员工，此前在雅虎中国，随着阿里投资后进入这家公司，负责B2B产品的搜索推荐技术。

2019年回归阿里加入高德后，带领团队实现了显著增长。2021年7月，阿里基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福统一负责。

在那一年底的阿里投资者大会上，俞永福提出：地图是整个现实世界最好的载体，他希望高德能做到用一张地图承载衣食住行。

2025年上半年，随着阿里Qwen大模型应用成熟，高德发布了自己的AI地图，让用户的行为数据可以被准确分析和运用。

一位高德管理层表示：

“团队围绕榜单成立了战斗小组，利用AI算法模型更有效地理解数据，让内容更科学和具备参考价值。”基于这样的技术能力，高德重做了一套围绕线下商家的全新信用体系。

这个信用就是奔着拒绝作假去的：毕竟评论可能会作假，但行为数据没法做。”

高德还引入芝麻信用体系，用户导航到店后的评价、芝麻信用高的人评价权重都会更高。

真实就是最大的力量。

第一天，高德扫街榜日活用户破4000万，到了国庆，总用户就变成了4亿。“扫街榜”的爆火，不仅验证了高德做内容的方向正确，更如同一剂强心针，让高德的“国民级应用”形象更加深入人心。

高德扫街榜的用户达4亿，意味着什么？

给大家一个参考坐标：2025年Q2，高德App的用户规模是8.9亿。也就是说，扫街榜的渗透率已经接近50%，有一半用户打开高德App后，点进了扫街榜——找美食。

这是一个与以往大家认知不同的高德。

从导航到解决出行后的服务需求，今年国庆，高德生动诠释了什么是最强App。

以最实用的“找厕所功能”为例，在人生地不熟的旅游景点或陌生城市，这个简单却贴心的功能解决了用户的燃眉之急。

数据显示，节假日期间该功能使用频次呈几何级数增长。

还有一个特别厉害的“未来用时”，能够提前预测出行高峰和拥堵的时间以及路段，帮助用户避开人潮，晚一小时出发也可能更快到达。

再比如组队自驾的用户，可通过高德搜“组队”功能，查看所有成员的实时位置，极大提升团队出行的效率，让小伙伴们再也不用担心掉队。

对于喜欢探索的年轻人，高德还推出了“小众兴趣聚集地发现”功能，无论是溯溪、徒步、露营等户外活动，还是特色书店、手作工坊等文化场所，用户都能通过高德发现志同道合的去处。

叠加酒店、打车、加油、美食、“扫街榜”，可以说现在的高德，已经形成了一个涵盖出行、生活服务、社交推荐等多维度的生态体系。

不夸张地讲，从出行到吃喝拉撒，你都能通过高德App“一站式解决”。

从一张精准的导航地图，演变为一个万能的生活服务入口，高德的转型并非一蹴而就。

高德内部曾经有一个“121理论”，解释了高德产品的三个发展阶段：

100万DAU的时候只做好一个功能；到了2000万DAU，从专注产品体验开始考虑做一个平台；等超过了1亿DAU，这个阶段高德能够做分发，可以开始做别的事。

但高德的优势在于，它是一个足够高频的应用。更重要的是，高德可以从出行的起点开始，参与到后续的一系列生活服务场景中。

这是阿里真正的用意。除了打造以淘宝为核心的大消费平台，还希望把高德培育成一个可以比肩淘宝的线下入口。

截至2025年7月，高德月活用户已达8.9亿，是阿里内仅次于淘宝的第二大App。

尽管目前的高德扫街榜只是聚焦内容，做好榜单。但可以明确的是，阿里会更进一步深入到店业务，且一定会切入到交易环节。

这不仅符合阿里要做大消费平台的叙事，对于消费者来说也是完整需求的覆盖。

在这个国庆假期，当亿万用户使用高德的各种功能时，他们不仅仅在使用一个工具，更是在体验一种由数字技术驱动的全新生活方式。

而这种转型，也代表了互联网工具类应用的发展新方向：

通过深度挖掘用户的真实行为，将工具属性与服务能力相结合，创造新的价值增长点。

这个国庆，你用高德了吗？