平煤神马集团大力推进党建引领基层高效能治理

　　班组“政工员”起了大作用

本报记者 张海涛 本报通讯员 张宏怡

“有难事尽管说，我解决不了的，咱找组织!”9月5日，平煤神马集团六矿地测队测量班班长王应军来到职工郭超家中家访，得知其母亲年迈、俩孩子尚幼，夫妻俩常因同值夜班顾不上家，立即研究解决了该问题，让郭超十分欣慰。

两个星期前，王应军多了一个新身份——班组政工员，现在他不仅要管生产，还要关注职工的思想动态，在家长里短间化解大家的烦心事。

岗位的小变化，折射出企业的大变化。

企业是小社会，也面临着如何实现高效能治理的问题。今年以来，该集团深入落实“两高四着力”要求，着力推进党建引领基层高效能治理，将制度优势转化为治理效能和发展动能，助力企业高质量发展。

构建网络，注重体系化。

平煤神马集团通过构建思想政治工作“1+N”制度体系，即以该集团新时代加强和改进思想政治工作的实施意见为统领，配套思想政治工作网格化管理制度、基层党支部“六必访”“七必谈”工作制度、职工职业生涯全过程动态关怀制度等细则，搭建起优化治理的四梁八柱。

建立了“基层党委(直属党总支)—基层党支部—基层班组”三级网格体系，横向到边、纵向到底，让思想政治工作无死角、全覆盖。

尤其今年8月起，平煤神马集团所属76个党委7000余名党员班组长被聘为班组政工员，承担起“第一观测员”“第一联络员”的职责，有效激活了基层治理的神经末梢，打通服务职工、凝聚力量的最后一米。

通过发挥班组前沿哨所、支部战斗堡垒、党委(直属党总支)领导作用，三级网格层层联动、分层管理、闭环处置，把矛盾化解在班组，问题解决在基层。

破解难题，力求精细化。

在十三矿煤质运销站党支部书记周景涛的办公桌上，一个装着“红黄绿台账”的文件盒格外显眼，盒内资料详细记录着职工的家庭状况、近期烦心事等。

“这台账就是职工的‘生活晴雨表’，每隔两天我都会翻一遍，没解决的紧盯不放，不能让职工的盼头落空。”周景涛指着台账说。

从班组记录职工诉求的基础台账，到支部汇总梳理的分类台账，再到基层党委、集团党委统筹推进的督办台账，平煤神马集团已构建起覆盖全层级的职工诉求跟踪体系。

这种精准化工作模式，源于该集团近年创建的体验式、体检式“两体”思想政治工作法，即基层单位党委书记、部分管理人员以工人身份深入基层，与职工交流谈心，收集问题、解决问题。

从心出发，彰显人性化。

服务职工，实现“快响应”。今年6月，该集团下属的建工集团“码上办”职工服务平台正式上线。职工扫“码”反映问题，线下立即开展调研、跟进落实。建工集团建工二处广西分公司技术员王许光对此赞不绝口：“以前反映问题要层层上报，非常麻烦，现在不用为办事来回跑了。”

关心职工，做到“六必访”“七必谈”。对职工缺勤旷工、生病住院、家里有困难和红白喜事、家庭发生矛盾和重大变故，支部书记及时走访慰问;在职工思想波动、受到批评处分、人际关系紧张、工作变动、完不成工作任务、发生“三违”、新职工上岗等节点，支部书记主动沟通谈话，把关怀送到职工心坎上。

8月7日下午，该集团尼龙化工公司会议室内，一场饱含温情的职工荣退欢送会正在进行。“在公司干了20多年，这里就像我的家。”赵彩玲从公司领导手中接过荣誉退休纪念册时，红了眼眶。从入职迎新到退休关怀，平煤神马集团用全过程动态关怀，让职工找到归属感。

“班组是企业治理的最末梢，也是服务职工的最前沿。”中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛说，我们要把思想政治工作的“根”扎在生产一线、“心”贴在职工身上，推动力量往基层走、资源向基层投、事情在基层办，让治理成果真正被职工接受、使职工受益。