在国企改革进入深化提升的关键阶段，长虹新网科技以机制体制改革为突破口，在数字科技领域推动了一场革故鼎新的变革。从参与电视数字化转型的配套支持，到深耕物联网与5G应用领域，其改革征程始终以技术突破和机制优化为核心。

如今的长虹新网科技，已从曾经的发展瓶颈中破茧而出。从国内运营商市场的智能机顶盒、远销海外的智能音箱等产品上，处处可见长虹新网科技的技术印记。但鲜为人知的是，这家如今在行业内名列前茅的科技企业，曾一度深陷人才流失、创新乏力的困境。如今，通过大刀阔斧的改革，公司不仅实现了连续3年的利润增长，更在智慧云盒、Wi-Fi7路由器等关键产品上实现技术突破，成为“天府综改优秀企业”。

长虹新网科技G05生产厂

这一切变革的背后，是国企改革的时代浪潮驱动，是企业上下推动高质量发展的改革决心。长虹新网科技的转型历程，不仅见证了一家企业在行业中的地位提升，更折射出国企在市场化浪潮中自我革新的坚韧与智慧。

PART.01 /改革破冰：

从“要我干”到“我要干”的机制革命

长虹新网科技的前身可追溯至1999年成立的长虹网络事业部，2005年四川长虹网络科技有限责任公司成立，2022年开启国企改革后，正式组建为四川长虹新网科技有限责任公司。长虹新网科技早期以数字电视机顶盒及宽带终端类产品为核心业务，曾凭借先发优势占据行业重要地位。但随着互联网技术的迭代，传统服务模式逐渐滞后，企业陷入“增长乏力、转型缓慢”的困境：组织架构层级冗余，一项市场决策需经多级审批；薪酬体系“大锅饭”现象突出，核心技术人才面临流失问题。

“我们改革的初衷就像当年小岗村农民的愿望，最好的激励是让员工从‘要我干’变成‘我要干’！”长虹新网科技总经理的话点明改革方向。公司推出覆盖近300名核心员工的持股计划，员工持股比例约26.77%，其中技术研发人员占比65%。实现员工与企业共享发展红利。

改革最明显的变化在市场端显现，海外经营中心区域经理全面负责中东及南亚市场后，有效突破了改革前区域业务拓展受限、出货量波动不稳的困境。他带领国内团队与印度子公司团队通力合作，以不断优化业务结构及强化团队综合实力为目标，拓展印度高端运营商及其他国家市场，最终实现2024年印度市场CKD业务出货量突破330万套，盈利创历史新高，客户结构不断优化，服务范围也从印度地区延伸至海外多个市场。

改革并非一帆风顺，“绩效考核要跟薪酬挂钩，我们这些‘老员工’哪拼得过年轻人？”这样的疑虑并非个例，长虹新网科技通过政策宣讲、“转岗+培训”计划化解，让大家明白“改革不是砸饭碗，而是造新碗”。

长虹新网科技全面推行内部市场化机制，营销经营中心、生产厂、研发系统，各产品线和项目组都实现内部模拟独立核算，使每个业务单元市场化、经营化，促进多个内部业务单元主动经营、自负盈亏、追求价值贡献，促使长虹新网科技内部的各个业务单元更加注重长期发展和整体利益。通过细化成本核算、优化资源配置和强化绩效考核，在机制上成功实现了从“要我干”到“我要干”的转变。

PART.02 /技术攻坚：

破解“卡脖子”难题的突围之战

“我们的核心竞争力本质上就是技术，唯有在技术上构建起自身独特的优势，才有可能赢得全球运营商的认可。”总经理的话代表了长虹新网科技的核心认知。

改革以来，企业将技术创新作为“头号工程”，走出了一条“自主研发+生态合作”的突围之路。去年，长虹新网科技研发投入占比9.25%，研发队伍规模逆势增长，为支撑长虹新网科技业务转型以及创新业务的发展，长虹新网科技积极引入CMF、声学、射频、基带、光学、工程技术、自动化以及光通讯等方面人才，研发人员数量约400人。

WiFi自动化测试设备

长虹新网科技积极深化产学研协同创新，与上海交大成立了“上海交大-四川长虹智能通讯及媒体终端联合实验室”，与四川大学共建四川省宽带网络工程技术中心，2024年新建了成都测试中心，并对绵阳测试中心进行了升级改造。同时，长虹新网科技积极开发自动化测试系统，提高研发效率，部署自动化测试工站23个，开发自动化测试用例1900项。攻克了多项核心技术，累计拥有专利227件。

自动异形插件机

为响应国家对机顶盒小型化、操作便捷的要求，长虹新网科技不仅最早大批量上市小型化插入式机顶盒，更研发出借助云技术为用户打造智能便捷视听生活的长虹智慧云盒。研发中，团队攻克多项关键技术：通过硬件仿真与高集成器件实现轻薄小型化设计，使其能灵活部署于多种场景；搭建多网络环境测试平台并迭代优化算法，开发出可自动适应网络场景的系统，突破传统设备网络适应性单一的瓶颈；逐一调试不同协议通信逻辑，实现三模遥控器兼容，满足家庭用户多样化控制需求；结合硬件散热结构设计与软件动态负载调频算法，经上千次温度测试调整参数，平衡了小型化设备的功耗与散热，让智慧云盒兼具实用性与创新性。

长虹新网科技始终坚持技术引领，以专业、专注和创新持续赋能全球运营商业务。围绕数字技术与产业融合方向，长虹新网科技重点创新成果包括全屋光纤FTTR、Wi-Fi7高速路由器、政企融合网关、家庭NAS、自研DMS平台、信创云电脑、轻云盒、AI算力终端以及各种传感器等。

如今，长虹新网科技聚焦“物联网行业端到端系统解决方案、泛智能物联网终端、全带宽网络接入与覆盖终端、智慧媒体终端”四大核心业务领域，业务遍布60余个国家和地区，与全球200多家运营商建立了深度合作关系，成为行业内的重要力量。

自动化测试设备

对于未来的发展，长虹新网科技研发副总提到，“公司创新成果已构建‘连接-算力-数据-应用’的完整技术链条，下一步将聚焦生态协同与伦理治理方面，以平衡效率提升与社会责任。”

PART.03 /生态重构：

数字化转型的效率革命

“通过数字化转型提升运营效率是关键。”数字化转型部负责人表示。2024年，长虹新网科技在国家“智改数转”大政策背景下，成立了数字化转型部，并制定了2024-2026年的数字化转型规划方案，完成顶层框架设计，全面启动对业务流程的梳理与优化工作，推动了数字技术与生产经营的深度融合。

FlowMind智能体的诞生成为转型的关键一步，这个2024年8月上线的AI系统，能自动解答员工的流程咨询，调用相关IT应用。“以前新员工入职要花3天学流程，现在问FlowMind，3分钟就能上手。”数字化转型部工作人员展示着数据：系统上线后，访问量迅速突破1000人次，问答知识命中率超过98%，不仅大幅提升了内部管理制度和流程的查找效率，也显著加快了业务办理速度。

围绕“数据即资产，知识即能力”，长虹新网科技建设了统一的数据中台与知识库体系，已累计沉淀逾20TB知识资产和120多万份文档数据，AI技术深度融入20余个核心场景，包括软件开发、制度规范应用、智能合同管理、BI数据分析、异音检测等，全面推动企业级数智融合发展。

通信终端硬件测试中心机房

在数字化转型过程中，长虹新网科技构建了覆盖“销研产供服”全业务域的数字化流程体系，上线BPM（业务流程管理）平台，聚焦15大业务域，已梳理1000+标准化流程与500+绩效指标，成为IT建设与迭代的核心依据，同时降低了系统投资风险与成本，持续驱动企业高效运营与管理变革。

PCBA自动测试设备

在生产端，长虹新网科技通过柔性生产单元、智能仓储物流与数字化工艺等能力建设，实现生产效率提升17%，仓储空间利用率提升3倍以上，订单准时达成率提升11%，运营质效大幅跃升。G05智慧工厂项目建设正在推进，长虹新网科技计划逐步更新先进技术设备、自动化生产线和智能物流系统，推动SMT首线投产、自动化示范标准线体建设、5G+光网覆盖。待智能终端示范工厂全部建成后，预计产能提升50%，人均小时产量（UPPH）至2027年可提升至50%，至2030年可提升至100%。另外，预计制造过程产品不良率下降50%，检验数字化率提升到95%，单位面积产出提升30%左右。

IPC测试

生态协同的力量正在放大。长虹新网科技还与西南科技大学开展了AOI视觉检测、自动化测试和产学研合作创新基地。“以前我们是单打独斗，现在是组队闯关。”数字化转型部负责人打开数字化指挥中心的大屏，上面实时显示着知识资产和文档数据的流转——这是长虹新网科技从“产品供应商”向“解决方案服务商”蜕变的底气。

2022至2024年，长虹新网科技实现连续三年利润增长，2024年利润同比增长7%。改革永远在路上，“每年我们保持不低于两位数的增长。”长虹新网科技总经理的话道出了长虹新网科技人的追求。

展望未来，长虹新网科技将持续深耕核心业务领域，加大人工智能等技术研发投入，加速向万物智能互联的未来迈进，积极拥抱数字经济时代，为“科技长虹”再添新动能。

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