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（来源：网易科技）

作者：周源/华尔街见闻

当生成式人工智能的训练与推理需求推高全球数据中心（IDC：Internet Data Center）用电量时，供电侧的“谁来满足”成为现实问题。

美国核能技术公司X-energy在8月下旬宣布，与亚马逊（AWS）、韩国水电核电公司（KHNP）及斗山能源签署战略合作，计划在美国市场部署超过5GW小型模块化反应堆（SMR），并由AWS作为锚定客户。

这项合作，同时动员最高500亿美元资本，目标不仅是为AI与数据中心供电，更是要在资本市场、供应链与能源版图重塑一条价值新路径。

核能与AI：需求驱动逻辑

长期以来，金融市场习惯用可再生能源、天然气与储能解释数据中心用电增长。

但在近两年，人工智能训练的用电量增长速度超出预期。

据国际能源署（IEA）在今年4月10日发布的《能源与人工智能》报告预计，到2030年，全球数据中心电力消耗可能会接近翻倍至945TWh，而美国又是最主要的负荷增长点。

在这种背景下，单一的风电或光伏难以提供全天候、低碳、可预测的电力，这使得资本开始重新审视核电。

亚马逊的选择带有明确的金融逻辑：不再仅通过购电协议（PPA）绑定电厂，而是直接进入上游，与反应堆开发商和设备制造商共同构建项目。

这意味着资本投向不仅局限于购电成本，还扩展到设备制造、燃料供应链以及长期的金融安排，形成类似“垂直整合”的架构。

这类模式如果跑通，就有望将电力采购的不可控风险，转化为资本投资的可计算回报。

小型模块化反应堆的真正难点不在技术原理，而在融资纪律。

过往美国核电项目的沉重教训——乔治亚州Vogtle三代机超期超支、NuScale—UAMPS小堆因成本问题被取消——告诉资本市场：如果没有可复制的融资和交付模式，项目容易陷入“越建越贵”陷阱。

X-energy与AWS的合作，正在尝试于两个维度建立新秩序：融资端和项目端。

先看融资端：最高500亿美元的动员资本框架，旨在批量化支持多个项目，而非为单一示范电站融资。资本通过分期投放与规模化采购，以降低项目的不确定性。

再看项目端：以80MW单模组为基础，先期建设320MW级别电站，再滚动扩容。这模式降低了首期现金流压力，并允许投资人在中途重新评估。

从金融角度看，这意味着资本更接近组合投资逻辑：一组项目分批启动、逐步扩容，收益与风险在不同时间段摊平。

资本市场最担心的不确定性在于供应链。

SMR普遍需要高丰度低浓铀（HALEU）燃料，但目前美国量产能力有限。

美国首座商业化高丰度低浓铀燃料制造厂TRISO-X虽已获监管受理，但产能爬坡仍需数年。这直接影响资本对项目的贴现率：如果燃料端存在缺口，即便项目在建，也可能推迟商业运行。

亚马逊引入韩方伙伴的动机就在于此。

KHNP与斗山在核电制造环节拥有成熟经验和成本控制能力，可以在压力容器、石墨构件和热交换系统等核心部件上提供可复制的制造能力。

对于投资者而言，这相当于用供应链稳定性来对冲项目风险，从而使融资结构的利率和资本成本更可控。

这种做法类似基础设施投资中的“风险分摊”：制造与建设环节由有经验的国际厂商保障，燃料端则依托美国能源部（DOE：Department of Energy）与TRISO-X（X-energy全资子公司，专注于商业化研制三元结构各向同性（TRISO）燃料）的本土扩能。

不同风险环节被清晰切割并分配给具备承受力的主体，形成资本市场认可的融资模型。

IDC与金融市场的锚定效应

在传统能源融资中，电厂常依赖公用事业或电力公司作为购电方。但在AI驱动的能源格局中，数据中心（IDC）企业直接成为锚定客户。这一转变极大改变了资本结构。

AWS作为全球最大云服务商之一，其电力需求具备长期性和刚性。资本市场对拥有高信用背书的需求方青睐有加。金融投资者更愿意为一组由AWS直接绑定的电厂融资，因为其现金流可预测、违约风险较低。

这也是资本市场观察到的一个结构性变化：未来的核电融资，可能更多依赖用电大户的信用，而非单纯依靠电价市场或政府补贴。这让核电更像一种“企业能源债务工具”：发电项目背后的担保来自稳定的大客户，而非政策导向。

亚马逊与X-energy此前在华盛顿州就已落地示范项目，首期四模组（320MW），并预留扩容至960MW。

这类示范电站的意义不只在于供电，而在于形成金融可复制的样板：一旦项目能按期、按预算交付，资本市场便能用实际经验来校准未来5GW部署的风险模型。

同时，德州与道化学合作的工业热能项目，也提供了另一种金融视角：核能不仅能为数据中心供电，还能与化工、制造等产业形成长期热电捆绑合同。这种多元化场景，使融资不再依赖单一收入来源，提高了债务与股权资本的接受度。

监管的节奏直接影响资本信心。

美国核管会（NRC）已公布18个月的施工许可审查时间表，相比以往显著提速。

这对金融市场是一种正向信号：政策风险降低；但另一方面，社区接受度、废物管理与冷却水资源等隐性成本仍需被纳入财务模型。

资本市场在评估项目时，通常会通过增加风险溢价来对冲这些不确定性，这也可能成为影响融资规模与利率的变量。

亚马逊与X-energy的合作，不是单一能源项目，而是一次资本模式实验。

这场试验能否为AI供电，取决的不仅是技术成熟度，还在于融资纪律、供应链韧性、客户信用与政策协调。

如果华盛顿州与德州的首批厂能在2030年前后跑通工期、成本与燃料保障，资本市场会迅速复制这一模式。届时，5GW部署计划不再是口号，而可能成为一组结构化融资项目的现实路径。

换言之，这不是一场单纯的能源转型，而是一次由AI需求倒逼的金融重构：在电力供应、资本运作和客户信用之间，核电正被重新定义为数据中心的“长期资产配置”。