我是贵阳海信电子有限公司智能立体仓库的一名“新工人”，名叫料箱式机器人。2024年1月，这座立体仓库建成之日起，我和我的29名机器人同事陆续入职。在偌大的仓库里，除了一名叫刘乔贵的出库“管家”外，干活的全部是机器人。

在我眼里，这个立体仓库是一个巨大的“物资堡垒”，13层高的立体空间拥有6000多个库位。仓库里分门别类存放着生产电视机需要的33类物料，包括细小的数据线以及大一些的扬声器、支架等。每类产品都有自己固定的空间。

我的机器人同事主要分为三类：一类是和我一样的料箱式机器人，主要负责在车间和立体仓库之间运送货物，我身上有4个可以装载货物的箱子，一次可以拉满4箱物料；一类是身穿橘色外衣的潜伏式机器人，个头不大，但力气不小，能运送重达1吨的货物，主要负责运送大型整机原材料；还有一类是6米高的高位机器人，负责在立体库里存找货物。

收到指令后，高位机器人会及时找到货物并放到低位货架上，根据箱子大小，由我们料箱式机器人或潜伏式机器人运送到指定的生产工位，我会使用机械爪取放物料。对于一些零散、用量不大的辅料，高位机器人会将物料箱送到出库工作站的缓冲区，刘乔贵会将箱子和播种墙库位进行绑定，再呼叫我送去生产线指定的工位。

来参观的人都好奇，我们机器人团队与车间各个工位是如何做到默契配合的。用我的“健康管理医生”林利的话说，这要归功于贵阳海信建设的“智慧大脑”，我们机器人与“智慧大脑”里面的其中4套大数据系统都有关联。

首先是WMS系统（仓库管理系统），它像一本“电子台账”，记录着所有物料的品种、位置、库存状态等；其次是RCS系统（机器人控制系统），它是我们的“指挥官”，直接控制我们去哪里取货、送货；第三套是MES系统（制造执行系统），它给WMS系统传递工单物料需求，再指挥RCS系统行动，是我们协同的“总调度”；还有一套WCS安灯系统，指导现场用料人员按需求按灯呼叫投料。

出库“管家”刘乔贵通过大数据系统对机器人下达指令

此外，大数据系统还设定了算法，如果前方“堵车”了，我能实时感知并自动选择另一条路绕过去，不会耽搁物料配送。当我和另一位驮着空箱返回的机器人同事迎面相遇时，我们还会互相让行，绝不造成“交通拥堵”。

在大数据系统和机器人同事的高效协同下，企业车间生产效率提升了不少。

现在，对于高频使用的物料，从生产线下达叫料指令到我将其送到生产线工位，全流程只需要10至15分钟，而过去人工找料动不动就要个把小时。

我听工作人员说，2020年，贵阳海信电视机年产量187万台，2024年，这个数据飙升到332万台，如果继续采取以前的存储方式，仓库面积至少翻一番。立体仓库建成后，至少为企业节约了1200平方米的仓储面积，每年能省下20余万元。

而我和机器人同事的到来，至少将17名工人从重复劳作中解放了出来，工人劳动强度降低了，车间协同效率和生产效率提高了，我想，这就是我存在的最大意义。

今年，贵阳海信的目标产值是突破100亿元。目前，我每天行走的里程可达10公里，机器人同事和工人同事都在做好各自岗位上的工作，共同为了百亿产值的目标努力。

记者 黄菊 文/图

编辑：吴艺舟

审核：吴亚鹏