身处世界百年未有之大变局的时代，创新已成为重塑全球竞争格局的核心变量。习近平总书记指出，创新就是生产力，企业赖之以强，国家赖之以盛。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，特别是以ChatGPT、DeepSeek为代表的人工智能大模型不断取得突破，正以前所未有的速度、广度和深度推动经济社会发展范式变革。以科技创新塑造发展新动能新优势，是大势所趋，也是高质量发展的迫切要求。

中信集团应改革开放而生，经过46年的不懈创新探索，现已发展为一家大型综合性跨国企业集团，业务涵盖综合金融、先进智造、先进材料、新消费、新型城镇化等领域，总资产超12.3万亿元人民币。近年来，我们锚定打造世界一流科技型卓越企业集团目标，加大科技创新和数字化转型力度，取得了一系列新进展新突破，为大型综合性企业转型升级提供了“中信方案”。

中国中信集团有限公司副董事长、总经理 张文武

科技引领，燃动高质量发展“强引擎”

中信集团始终将创新驱动发展作为重要战略部署，制定实施了“十四五”科技创新和数字化发展专项规划，坚持“向科技创新要生产力”，以数字化推动管理模式革新和生产方式重构，为高质量发展注入了新动能。

1. 强化技术攻关，增加高质量科技供给

我们瞄准国家战略需求和国际竞争前沿，推进关键核心技术攻关，奋力建设原创技术“策源地”。集团制定实施了研发投入利润加回政策，每年安排10亿元科研经费支持子公司开展战略性、前瞻性重大科技项目，激活了“一池春水”，取得了累累硕果。

中信银行“凌云工程”打破国外主机、数据库垄断，在国内大中型银行中率先实现核心业务系统分布式架构转型，并在此基础上率先实现银行业关键信息基础设施全栈自主可控。中信重工研制的专用高强度金属铸锻件，连续20次护航神舟飞船顺利升空，为探月工程、火星探测提供关键保障；矿井提升机、矿物磨机、智能防爆机器人等获评国家制造业单项冠军产品。中信戴卡自主研发“一体化压铸”整体解决方案，通过中国最大两板式压铸机，生产出全球汽车制造行业首个重载集成铸件，推动整车制造流程变革。中信泰富特钢超大规格连铸圆坯连续5次打破世界纪录；高端轴承钢等多项产品实现国际国内“首发”，为国产大飞机、高铁、风电设备等提供关键核心部件支撑，为“深中通道”等国家重大工程架起“钢铁脊梁”。中信农业旗下隆平高科牵头承担国家多个重大种业项目，2024年自主及联合培育的81个农作物新品种通过国家审定，公司实力位居全球种业前十。

2. 实施“管理上云”，赋能集团管控效能提升

中信集团业态多元，业务遍及全球约160个国家和地区，这既是我们战略上的优势，也带来了管理上的挑战。如何确保子公司经营情况“看得到、算得准、抓得住”，是我们面临的重要课题。中信集团将数智技术作为“解题之钥”，实施了“管理上云”行动，打造了集团级数智化管理平台——“领航平台”，在横向上覆盖总部各项管理职能，在纵向上穿透到各级子公司，通过打破“数据孤岛”，着力构建横向打通、纵向贯通的穿透式管理体系，并强化自主可控。

“领航平台”兼顾集团标准化管理要求和子公司个性化需求，让子公司之间共享应用并实现数据有效隔离，解决了多业态多法人架构下数据标准化难度大的问题，大幅提升了管理数据集中度和质量，有力支撑了精益管理和数智决策，集约建设和集中运维方式节约费用近30%，为大型综合性企业集团提升管理效能提供了有益参考。

同时，我们还对外输出数字化管理能力。中信银行自主研发的“天元司库”系统，可满足企业“账户、结算、资金、融资、供应链、境内外”管理需求，实现金融资源统筹调度、可视可控，现已推广至中国融通集团、科大讯飞等近3000家企业集团。

3. 推动“应用绽放”，激发产业转型升级动能

要将科技这一“关键变量”转化为产业蝶变升级的“最大增量”，关键在应用。中信集团牢牢牵住“应用”这个“牛鼻子”，实施“应用绽放”行动，通过培育赋能、以赛促用等方式，推动形成数字化应用创新“百花齐放”的良好局面，促进产业向高端化、智能化、绿色化迈进。面对人工智能掀起的创新浪潮，中信集团于2024年启动了“人工智能+”行动，发挥场景数据丰富优势，以大模型为抓手加快发展人工智能。我们连续3年参加世界人工智能大会，举办2届中信集团“绽放杯”数字化应用大赛，促进了行业交流合作，营造了比学赶帮超的浓厚创新氛围。

近年来，中信集团涌现出一批示范效应强、综合效益好、发展潜力大的数智化应用，多项创新成果达到行业领先水平，不仅驱动自身转型升级，还形成能力外溢，带动产业链协同创新。比如，中信证券打造的自主可控一站式知识图谱平台，实现10余个技术突破和“首创”，解决了国际化风险控制难、隐蔽风险识别难等行业痛点问题，为证券行业风险防控赋能，荣获人民银行金融科技发展奖一等奖。南钢集团通过打造车间级互联、敏捷柔性生产、供应链金融服务等新模式，实现数据安全高效流通与共享，推动产业链上下游企业深化协同，使产业链整体成本降低3%以上；该项目在2024年“数据要素×”大赛全国总决赛中荣获工业制造赛道第二名。

我们密切研判大模型发展趋势，自主研发了证券行业首个债券大模型应用，在商机挖掘、风险防控、效率提升方面提供一站式智能助理服务。自主研发了出版行业首个AI应用“夸父”，针对图书出版全流程提供120多个AI工具包，使样章翻译时长从平均10天缩短至10分钟，视频制作效率提升5至10倍。

4. 强化能力支撑，筑牢发展底座和安全防线

欲筑室者，先治其基。中信集团不断强化基础能力建设，为科技创新和数字化转型夯实根基。一是加强数据管理。推动管理数据“入湖”并开展建模分析，支撑财务分析、非现场审计、风险防控等管理需求。5家子公司通过数据管理能力成熟度（DCMM）认证，其中中信建投证券获得量化管理级（四级）认证。集团共完成约650万项数据资产盘点，积极推动数据资产入表，南钢股份、中信银行分别在国内上市公司、上市银行中率先实现数据资产入表。二是守牢安全底线。建设集团网络安全运营中心，对网络安全风险实施穿透式管理，在攻防对抗中提升实战能力。对生成式人工智能发展、金融基础设施建设等加强规范管理，保障数据安全。

经过近几年的探索，中信集团科技发展呈现出“量质齐升”的良好局面。

从“量”上看，创新“家底”不断增厚。中信集团2024年科技投入总额达259亿元，投入强度连续两年超过3%。截至2024年末，集团共有科技人员2.6万名，包括“大国工匠”、享受国务院政府特殊津贴专家、外籍专家等一批高层次科技人才；建成国家级、省部级科研平台96个，拥有院士工作站4个、博士后工作站3个；在高端装备、先进材料、生物育种等领域掌握了一批关键核心技术，拥有有效专利1万余项、发明专利3600余项。

从“质”上看，科技“成色”越来越足。我们有3家工厂入选世界经济论坛（WEF）全球“灯塔工厂”，分别为铝车轮行业、特钢行业和非洲大陆“首家”，有力带动了行业数智化升级。特别是今年1月，我们将中信戴卡摩洛哥工厂成功打造为非洲地区首家“灯塔工厂”，树立了高质量共建“一带一路”的典范，助力非洲新型工业化发展迈向新高度。2024年，中信集团荣获国家级、省部级科技奖111项，其中包括国家科技进步奖二等奖2项。在人民银行金融科技发展奖评比中，中信荣获包括一等奖在内的12个奖项，是获奖数量最多的金融机构。在铝制汽车零部件、特钢产品、盐湖提锂等方面，我们有4个项目入选国家首批卓越级智能工厂名单。

躬身实践，探寻转型路径“最优解”

我们在实践中体会，科技创新和数字化转型是长期性、系统性工程，在创新发展中要抓牢“一条主线”，推动“三点发力”，把握好“四对关系”。

1. 抓牢科技创新与产业创新深度融合这“一条主线”

推动科技创新与数字化转型，技术为根，价值为本。中信集团的思路是“抓两头、促中间”，“一头”抓高质量科技供给，积极开展探索性研究和原创性攻关，“另一头”抓高效率转化，加快创新成果从“试验场”走向“大市场”，“中间”促进产学研用对接，推动创新链、产业链、资金链、人才链“四链融合”。

中信集团注重发挥“科技—产业—金融”循环联动优势，积极开展产学研融通创新，推动科技供给和产业需求“双向奔赴”。我们与中国农科院、清华大学、鹏城实验室、百度、抖音等领先机构合作，取得了一系列务实成果。今年3月，中信集团在香港成立了人工智能科技创新中心，并与香港理工大学合作设立了人工智能数智创新联合实验室，双方将聚焦工业智能、具身智能、金融科技等领域开展联合攻关。

2. 推动理念创新、模式创新、机制创新“三点发力”

理念创新是内核。我们树牢“思路决定出路”“公司也是产品”“无数字化不工作”理念，主动走出舒适区、迎接新挑战，对标世界一流，积极破除传统业务、传统经验带来的思维定式和路径依赖，紧盯未来技术和商业趋势，提升专业能力、推进创新实践，保持企业活力。

模式创新是关键。在“管理上云”行动中，我们创新探索出集团与子公司“同题共答、共建共享”的工作模式，以联合项目组形式一体化推进管理应用建设，在集团上下共享资源、能力和服务，打破了过去分散建设的局面，实现集约化管理。我们按照“最大化复用、最小化开发”模式，在集团内推广复用示范应用，减少“重复造轮子”，提升研发效率、降低研发成本。

机制创新是保障。我们建立了一体化决策管理机制，成立集团科技创新委员会和数字化委员会，加强创新工作高效统筹；设立科技专家委员会和科学技术协会，借助内外部智力资源协同创新。健全考核激励机制，将科技创新投入、成果等指标纳入子公司年度经营绩效考核，设立集团年度科技创新奖和数智化转型奖，对优秀团队进行专项表彰奖励。完善人才引育机制，将人才视为创新的根基，实施科技人才“星河”行动，选拔培养若干名首席科学家、高级专家和青年科技创新英才，并加快引进高层次创新人才。

3. 注重转型的系统性、整体性、协同性，把握好“四对关系”

打造科技型卓越企业集团是对经营理念、管理流程、商业模式的重塑，必须以全局观念和系统思维谋划推进。一是把握好整体统筹与局部先行的关系。集团层面做好统筹谋划，定标准、立规则、明边界，在基础设施、通用能力方面一体推进；鼓励实力较强、条件成熟的单位局部先行，采取“揭榜挂帅”“举手制”等方式，打造试点示范，“以点带面”实现突破。二是把握好短期突破与久久为功的关系。既要集中力量打好项目短期攻坚战，紧跟技术迭代周期实现“速赢”，也要做好长期规划，在基础设施、数据、安全等打基础利长远的领域坚定持续投入。三是把握好自主可控与外部引进的关系。既要瞄准未来科技和产业发展制高点，开展关键核心技术攻关，强化自主可控，也要巧借“外脑外力”，通过高水平对外合作、技术引进等方式提升创新能级。四是把握好创新发展与安全保障的关系。在前沿技术探索过程中，要充分认识到新技术往往存在缺陷、蕴含未知风险，必须深入研判、做好预案、稳妥推进。但也不能“因噎废食”，为了追求安全而放弃发展，须知不发展才是最大的不安全。

向“新”而行，拓展转型升级“新空间”

2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋篇布局的关键之年。中信集团将扛实企业科技创新主体责任，进一步深化科技管理机制改革，加强创新资源统筹，推动科技创新和产业创新融合发展，争做科技前沿的开拓者、重大任务的担纲者、青年人才成长的引领者。

在科技创新方面，我们将以“磐石”行动为抓手，着力打造以2个全国重点实验室为龙头、4个集团级科技创新中心为中坚、N个领域级研发中心为基础的“2+4+N”创新平台集群，大力推进原创性、关键核心技术攻关，深化技术应用研究，构建中信特色战略科技创新体系，为集团金融“强核”、实业“星链”工程提供坚实支撑，促进新动能积厚成势、传统动能焕新升级。携手产学研机构面向产业需求共同凝练科技问题，联合开展科研攻关，协同培养科技人才，合力推动高水平科技自立自强。

在数字化转型方面，我们将主动融入国家数字经济发展大局，推动人工智能、大数据、量子科技等新技术同产业深度融合，提升全要素生产率。以诊断对标为抓手健全数字化工作体系，运用数智技术进一步提升科学管理和决策水平，聚焦通用环节和共性需求加强示范应用推广，推动传统产业改造提升。纵深推进“人工智能+”行动，结合自身特色优势积极探索行业大模型研发，深化智能应用创新，在客户服务、产品研发、风险防控等方面创造更大价值。适度超前布局数字基础设施，筑牢数据基础和安全防线，支撑数字化转型行稳致远。

此外，我们将发挥金融全牌照优势，依托以股权投资为主、“股贷债保”联动的金融服务支撑体系，一如既往为科创企业提供多元化接力式金融服务。我们愿与各方合作伙伴共建“政产学研用金”大生态圈，加速推动生产要素创新性配置，为发展新质生产力蓄势赋能。

当前，世界百年未有之大变局加速演进，创新技术层出不穷，科技的战略先导地位和根本支撑作用愈加凸显。中信集团将认真贯彻党中央决策部署，求真务实、锐意进取，加快建设世界一流科技型卓越企业集团，为科技强国、网络强国、数字中国建设作出更大贡献！

（此文刊发于《金融电子化》2025年6月上半月刊）