这个曾经“锤子科技”的创始人，在偿还完所有债务之后，誓言要进入下一轮科技浪潮之中，但如今这浪潮的到来比想象的还要慢。

2025年6月，罗永浩在AGI Playground活动上宣布，其创立的细红线公司（Thin Red Line）经过一年多的研发投入，在烧了很多钱后，认为未来十年内AR眼镜不太可能实现商业化。

罗永浩在这场活动中说，自己并没有离开科技界，2022年5月就成立了新公司细红线，做软件和硬件结合的智能设备公司。

但用了一年多的时间，烧了很多钱后，罗永浩证实了10年内AR眼镜都不太可能商业化，罗永浩说：“这个代价是非常昂贵的”。

AR眼镜俗称虚拟现实，过去几年来，全球各大科技公司都曾发布过类似的产品，其中就包括苹果、谷歌这样的大公司，但哪怕是苹果，也没能够很好解决AR眼镜中的各种问题。

罗永浩能够给出类似的判断，也合乎常理。

AR眼镜需要融合光学显示、感知交互、电池续航与软件生态，尽管这是一个未来的趋势，但就眼下来看，AR眼镜真正走向商业化，还有很长的一段路要走。

第一个大问题就是光学显示。当前的AR眼镜在轻量化和高清晰度上难以兼顾。要么足够轻，但清晰度就不够，要么足够高的清晰度，但又很重，作为一款需要佩戴在眼睛上的智能设备，一旦过重，显然也很难支撑用户长期使用它。

目前针对光学显示问题，现有方案如BirdBath或光波导模组，在视场角（FOV）、透光率与成本间无法平衡，消费级产品FOV普遍低于50°，远未达沉浸体验标准（需120°以上）。

除了光学显示之外，AR眼镜的交互仍然是一个大难题。

以智能手机为例，通过手势滑动屏幕，其交互几乎是零延迟，给用户的反馈非常棒，但AR眼镜在手势识别和空间定位等实时交互上，仍然有非常高的延迟。

而要想让用户满意，其手势识别、空间定位等实时交互需低于20ms延迟，而现有技术在高动态场景下延迟超100ms，这也极大限制了AR眼镜的体验感。

最后AR眼镜所面临的技术难题，就是功耗和散热。如果用户要想全天佩戴，至少也要低于1W功耗，但高性能处理器（如XR2 Gen 2）功耗达5W以上，被动散热方案也导致眼镜发热严重。

如此一来，在光学显示、交互和功耗散热上，AR眼镜几乎都没有优势，而眼下智能手机如此成熟，自然用户也很难放弃手机，全部转入虚拟现实的怀抱。

除了技术成熟度之外，一款硬件在短期之内，成本也必然会非常高昂，这也会极大限制市场的接受度。

目前高端AR眼镜的光波导镜片单片成本超200美元，双目方案整机BOM成本超800美元，远超普通消费者心理价位，以苹果为例，苹果的AR眼镜设备售价高达3万元，对普通人而言，这几乎是半年的收入，自然市场的接受度也非常低。

而一款产品要想商业化，必然会有很长的路要走。其中价格、技术乃至成熟的“应用”都非常关键，而目前的AR眼镜，还没有一款“杀手级应用”来支撑，如果仅仅只是观影和游戏的话，显然也很难激发消费者的购买欲望。

这是罗永浩用一年多的时间验证才得到的教训。

2022创立细红线公司后，罗永浩前后花费了数千万美元研发，实际验证AR眼镜工程化一系列难题。

在软件层面，罗永浩就遭受了工程灾难，原计划2024年底发布的软硬件结合方案也因为系统稳定性问题流产。

硬件虽然没有翻车，但距离真正的商业化，仍然还有很长的一段路要走，哪怕是苹果的硬件，也没有满足消费者的全部期待。

其中苹果Vision Pro被罗永浩评价为“试几分钟就弃用”，其3499美元高价与600g重量也证明消费级普及异常遥远。

2025年行业报告指出，我国AR眼镜市场规模预计到2030年才突破500亿元，现阶段仍以企业级采购为主（占出货量75%）。

从这个角度来看，个人商业化普及，仍然任重而道远，除非软硬件达到了一个质的突破，否则在短期内，我们很难看到AR眼镜实现颠覆性突破。

对罗永浩来说，这可能也是他职业生涯中的一大战略误判。

早在2022年创业初期，罗永浩便预判“AR需5年实现通用型商业化”，但仅仅一年多后，罗永浩就得出了10年内不太可能商业化的结论。此次结论显然也是罗永浩对其技术路线试错后的修正。

罗永浩，曾经是很多人心目中的“信仰”。

他做过网站、培训学校、也做过智能手机、空气净化器，还当过直播卖货主播，号称是国内最好的产品经理之一。

他是一个被理想化了的理想主义者，也是一个创业者和商人。

2022年，罗永浩在接受采访时说，自己再创业可能后悔，但如果不再创业会百分之百后悔。2022年，对罗永浩来说，也是人生中一个特殊的时期。

就在十年前，他准备做手机时，只筹备了800万元，就去找硬件团队，当时的业内人形容他“有病”。

到了AR眼镜时代，这个曾经的理想主义者已经足够合格，甚至提前想好了各种计划，且每个计划都有明确的商业化路径。

2022年时，罗永浩说给团队留了五年时间，甚至还准备了数百人上千人的研发团队。当时的罗永浩说，这是自己最后一次创业，会把所有的一切都搭进去，相信也一定会给这个世界留下些东西。

到了今天，罗永浩用一部“真还传”超出企业家的契约精神，也打破了相应的限制。

罗永浩也许不是一个成功的企业家，但对于企业家而言，他是一个把企业家精神发挥到了极致的人。

end.