马云教你秒懂“工业4.0”
什么是工业4.0？各大互联网大佬们及相关专家学者们都众说纷纭，中德美对“工业4.0”的解释更是各不相同，有的甚至长篇大论，看的小编一头雾水。

但马云15年3月在德国汉诺威IT博览会上说的一段话，言简意赅的解释了什么是工业4.0：“未来的世界，所有的制造商他们生产的机器，这些机器不仅会生产产品，它们必须说话，它们必须思考。机器不会再由石油和电力驱动，机器由数据来支撑。未来的世界，企业将不再会关注于规模、标准化和权力，只会关注于灵活性、敏捷性、个性化和用户友好。”

工业4.0已来，制造商蓄势待发
智能制造是工业4.0的核心，对制造业来说提升智能化水平，建立具有适应性、资源效率及基因工程学的智慧工程，以及在商业流程和价值流程中整合客户及商业伙伴至关重要。其技术基础是网络实体系统及物联网。

然而，对于希望开启“工业 4.0”之旅的制造商面临着下面两个常见问题：
1.“工业 4.0”涉及的内容十分广泛，但许多制造商发现，要想制定综合全面的战略或者仅仅是确定从何着手就已经困难重重。有些制造商认为，第一步应该建立物联网（IoT），将数字授权设备连接在一起，然后分析扩增的数据集。虽然连接智能设备、收集所有新数据并使用分析工具来筛选数据是最基本的要求，但仅仅采用这些技术并不能提供任何价值。“工业 4.0”虽然依赖于技术创新，但其优势须靠制造商通过业务创新来实现。

2. 由于“工业4.0”被大肆炒作，因此很难找到每种技术的准确信息集来了解技术的成熟度（例如，机器学习的重要性高于区块链）、了解实现技术所需的成本、风险和专业知识，或许最重要的是，了解可以产生效益的业务用例。

预计到2020年，全球联网设备将达到280亿。工业 4.0几乎无处不在，无法视而不见，围绕工业 4.0 能带来的技术和潜在利益的热议也在持续升温。

提高执行能力将对制造业各个运营层面转型的核心产生积极影响，同时也会影响制造业供应链的整个范围。毋庸置疑“工业 4.0”必然会来，但数据显示仅有 15% 的公司系统地实施了“工业 4.0”，制定了综合全面发展战略的公司也只占 16%。

“工业4.0”被炒得如此火热，很多企业可能更关注各种新兴技术，而忽略了 ERP 等制造解决方案及相关业务流程和实践的转变也是势在必行的。制造商应该考虑“工业 4.0”如何使现有流程和工具加速而不是影响其现在速度，从而实现“工业 4.0”的优势。“工业 4.0”的成功取决于聪明的采用方式、一套集成性更高的核心系统以及对变革和新思维的承诺。

作为制造商，您准备好迎接工业4.0了吗？