每经记者|刘嘉魁 每经编辑|文多

　　日前，贵阳农村商业银行股份有限公司（以下简称“贵阳农商行”）发布公告，定于2025年12月1日召开2025年第一次临时股东大会，核心议程是审议吸收合并贵州乌当、花溪等七家农信法人机构的系列议案。

　　这标志着贵阳市级统一法人农商银行的改革工作进入实质性推进阶段。此次合并是贵州省深化农村信用社改革、完善地方金融治理体系的关键落子，旨在通过整合区域金融资源，提升服务地方经济的能力。

　　改革蓝图：构建市级统一法人的农信体系

　　公告披露的十多项议案，详尽勾勒出本次改革的整体框架。合并对象包括贵州乌当农村商业银行、贵州花溪农村商业银行、开阳县农村信用合作联社等七家法人机构。

　　此次改革并非简单“并表”，而是一次系统性重构。股东大会将审议可行性研究、实施小组组建、授权方案和具体工作实施方案的一揽子计划，显示出改革的复杂性与周密性。

　　根据议案，改革实施小组将被赋予相应权限，负责推动整个合并进程。

　　“确定清产核资和资产评估基准日是合并过程中的关键环节，它将作为衡量各机构资产价值、确定股权转换比例的客观依据。”某资深银行业分析人士对记者表示，“清产核资基准日至吸收合并完成期间经营成果的处置方案”“八家机构不良资产的具体处置办法”事项也单独列为议案，体现了对历史遗留问题和未来经营连续性的审慎考量。

　　对于原股东而言，最关心的无疑是自身股份的处置。相关议案将明确现有股东权益如何在新的统一法人实体中实现过渡与转化。

　　“同时，议案提出在合并同时开展定向募股工作，可能旨在补充资本，为合并后的新银行增强风险抵御和发展能力。”分析人士认为。

　　业内：规模优势可以降低运营成本

　　贵阳农商行此次推动的市级统一法人农商银行改革，是近年来农信系统深化改革的代表性案例。其核心目标在于化解局部金融风险，优化金融资源配置，从而更好地服务乡村振兴和地方经济社会发展。

　　从公司治理层面看，有两项议案尤为值得关注。一是关于第二届董事会延长任期的议案，这是希望能确保在重大改革期间领导层的稳定性；二是审议关于不再设立监事会相关事项的议案，这或许意味着新机构将探索适应自身特点的现代公司治理新模式。

　　成功合并后，新银行的资产规模、网点覆盖和业务总量将显著扩大，有望成为贵阳市乃至贵州省地方金融体系中的重要支柱。统一的品牌、资本和管理，有助于提升市场信誉和竞争力。

　　分析人士表示，规模优势可以降低运营成本，整合后的银行在科技投入、产品创新和风险定价方面拥有更大空间，能够为“三农”、小微企业和社区居民提供更高效、更优质的金融服务。

　　然而，挑战与机遇并存。多家机构合并后，企业文化的融合、管理体系的整合以及信息系统的对接是巨大考验。不同机构的历史包袱、资产质量差异和人员结构问题，都需要在合并过程中妥善解决。

　　改革的最终成效，不仅取决于协议的签署和资产的合并，更取决于合并后能否真正实现从“物理整合”到“化学融合”的跃迁，能否有效提升内部管理效率和外部市场竞争力。

　　12月1日的股东大会表决结果，将直接决定这项重大改革的启动。但无论结果如何，贵阳农商行的这一步，都已为区域金融改革写下了重要的注脚。

　　合并后的新银行将如何盘活资源、化解风险，能否真正成为支持地方经济高质量发展的金融生力军，市场正拭目以待。