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　　本文来源：时代周报 作者：夏露

　　“85后”二代领导者正式接棒百亿冲刺阶段的珀莱雅。

　　9月12日，珀莱雅（603605.SH）发布公告称，公司召开2024年第一次临时股东大会，审议通过《关于聘任公司高级管理人员及证券事务代表的议案》。

　　原珀莱雅公司副总经理侯亚孟接替方玉友任公司总经理一职。原珀莱雅公司联合创始人、董事兼总经理方玉友因个人原因不再续任公司董事、总经理，未来仍为公司联合创始人兼董事会顾问，辅助公司战略规划及经营管理支持。

　　根据公告，现任珀莱雅董事及总经理侯亚孟是一名“85后”，为公司控股股东、董事长侯军呈之子。珀莱雅方面表示，侯亚孟深入公司一线，在品牌、产品、营销等方面积累了丰富的实践经验。

　　从2014年起，侯亚孟就职于珀莱雅化妆品股份有限公司电商部。2021年9月起任珀莱雅公司董事、副总经理，并兼任海南檬亚企业咨询有限公司执行董事兼总经理、杭州彩棠化妆品有限公司执行董事兼总经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD． 董事。目前，侯亚孟并未持有公司股份。

　　国货美妆“天花板”，珀莱雅向百亿冲刺

　　珀莱雅是近年来当之无愧的国货美妆“黑马”。

　　2017年珀莱雅上市之初，公司营收体量仅17.83亿元，归母净利润2.01亿元；到了2023年，珀莱雅公司营收已经突破89.05亿元，归母净利润则达到11.94亿元，珀莱雅顺利登顶本土美妆上市企业第一。

　　要知道珀莱雅上市至今，中国化妆品行业陆续历经了“黑天鹅”事件、渠道变革、终端消费风潮的数次变革，但珀莱雅每次都能化解困局，突破重围。公司每年营收及归母净利润同比增速从未低于20%，尤其是在最近的两个完整财年，2022年和2023年，珀莱雅归母净利润增速均超过了40%。

　　今年，消费行业预期普遍趋于谨慎，珀莱雅仍然维持高增长态势。据珀莱雅2024年半年度报告显示，报告期内，珀莱雅半年实现营业收入50.01亿元，较上年同期增长37.90%；实现归母净利润7.02亿元，较上年同期增长40.48%。

　　业内人士普遍认为，珀莱雅公司今年或将顺利迈入“百亿营收俱乐部”，成为首个突破百亿的国货美妆企业。

　　以珀莱雅为首的国货美妆品牌，正在改写往日国际美妆品牌占据主导地位的事实。今年“618”大促期间，珀莱雅主品牌甩开一众外资品牌，持续稳居天猫行业第一名。据魔镜洞察数据，今年1至6月份，珀莱雅在抖音护肤品牌商品销售均价达到271.7元，远超欧莱雅的193.3元。据《2023麦肯锡中国消费报告》，中国消费者对本土品牌的偏爱也有加速之势，49%的中国消费者认为本土品牌相较国外品牌“品质更好”。

　　珀莱雅跑赢周期，为下一个高峰蓄力

　　国货美妆珀莱雅是如何跑赢周期的？

　　首先，产品与研发的提速，成为公司和品牌在终端市场最为核心的竞争力。在国际美妆品牌已经开辟玻色因、Pitera等核心明星成分的情况下，珀莱雅与国际研发机构合作、以及产学研投入，也找到了自己的明星成分赛道，更是在终端开创了深入人心的“早C晚A”的科学护肤公式。

　　截至目前，珀莱雅已经形成了以公司以自主研发为主、产学研相结合为辅的研发模式。与浙江大学、浙江工业大学、杭州电子科技大学、江南大学、北京工商大学、巴斯夫中国、亚什兰中国、帝斯曼上海、禾大中国、赢创中国、西班牙 LIPOTRUE，S.L．、深圳中科欣扬等前端研究机构及优秀原料供应商保持研发合作关系。

　　在2023年，珀莱雅的杭州龙坞研发中心和上海研发中心也均正式投入使用。珀莱雅持续完善了从原料端到成品端所有关键环节的研发布局，包含基础研究、配方开发、理化分析、原料及产品功效评估等。持续专注皮肤肌理研究、活性物设计及功效验证，以及护肤、彩妆、洗护新品的研究和开发。

　　截至2024年6月30日，珀莱雅已经拥有国家授权发明专利 125 项、实用新型专利 21 项、外观设计专利 92 项，合计拥有专利 238 项。

　　除了研发能力的构建，珀莱雅的大单品产品策略也不容忽视。早在2019年，电商渠道变革的潮水汹涌而至。珀莱雅试水首款黑海盐泡泡面膜，一炮而红，月销量高达100万盒，打破了国货美妆平台销售历史，登顶抖音护肤榜单第一。2020年，珀莱雅正式推出大单品策略，并提高主品牌售价300元以上的主推商品。

　　彼时，方玉友直言，公司要从渠道驱动转变为产品驱动。而此后珀莱雅品牌长红多年的红宝石精华、双抗精华，以及彩妆品牌彩棠的修容盘，都是这一时期的产物。在大单品策略下，珀莱雅的营销也跟进打造“不一样”，寻找差异化赛道。

　　值得一提的是，大单品模式等方面的大胆革新，自此也被许多美妆企业效仿。珀莱雅正在为行业其他企业的规模化成长赋能，引领行业走向高质量发展阶段。

　　在过去数年，市场环境在不断变化，珀莱雅的战略也在不断调整与深化。不容忽视的是，在珀莱雅产品端、运营段、研发端数次尝试与试错的背后，是公司多年来坚持打造一套可持续的组织模型，构建一个高效而有自驱力的敏捷组织。所以，对内部组织架构的调整与打磨，也成为珀莱雅历年财报中与“核心竞争力”表述相关的重要内容。

　　具体来看，早在2018年，珀莱雅提出打造造“生态化、平台化、国际化、年轻化”的企业目标。同时，也推动了“小集团，大事业部”的组织变革。2019年，珀莱雅试水爆品打造，同时也强调平台型组织建设，大量启用年轻人和新营销人才，推出新品牌合伙人机制和多元化激励。2020年，珀莱雅从渠道驱动转向产品驱动，提出线上线下销售并行，公司也开始打造以“产品、内容、运营”等为主线的前中后台高效协同的自取性组织，构建“文化-战略-机制-人才”的运营管理体系。加强数字化中台的打造，建立自有团队，推出了“高投入、高绩效、高回报”的绩效文化。

　　同年，珀莱雅根据此前多年实践总结出6*N战略，即新消费、新营销、新组织、新机制、新科技、新智造，N指打造N个品牌，满足不同消费者的不同需求。这一战略可谓是支撑珀莱雅未来几年增长的核心。此后多年，珀莱雅6*N战略逐步深化、完善、落地。

　　有业内人士评论，珀莱雅深知体系的重要性。国际市场中，宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛这些长存的企业都是依托一套科学体系的自运转发展至今。如今，珀莱雅的组织机制的建设已经自成体系。这也为今后珀莱雅企业战略变化、以及管理层的迭代，奠定了坚实的基础。

　　百亿规模并不是珀莱雅的终极目标，长期主义早已成为珀莱雅的发展底色。完善的体系化建设，是一家企业未来长跑冲刺的底气。如今，珀莱雅迎来年轻一代的掌舵者，为业绩增长带来更多想象空间的同时，也为企业发展的下一波爬升而蓄力。